公司要闻
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2026-01-10
精细管理提质效，狠抓执行强履约——中冶天工召开2026年度履约工作会议
为深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司、中冶相关要求，统一思想、凝聚共识，以“起步即冲刺之姿”奋力实现一季度“开门红”，1月10日，公司召开2026年度履约工作会议。公司党委书记、董事长高文华出席会议并讲话，总经理、党委副书记奚会祥针对履约工作提出具体要求，副总经理刘双权主持会议并作工作报告，其他在津领导班子成员出席会议。高文华指出，优质履约是合同的承诺，是市场的通行证，更是企业的生命线，公司要秉持“一盘棋”全局思想，坚决打破壁垒，强化内部协同，优化资源配置；要深化工序分包标准化建设，实现关键工序专业化、集约化管理；要聚焦业主核心需求，主动担当作为，全面提升问题解决质效；要加强内外部对标交流，学习先进管理经验，持续提升履约效能。并提出工作要求，一是锚定营收目标，全力以赴保发展；二是认清形势，把握大局，明晰履约新坐标；三是持续推进履约管理提升，聚力精益建造，锻造高效履约硬实力；四是压实管党治党责任，持续深化督导清廉项目建设；五是做好岁末年初各项工作，为2026年良好开局打下坚实基础。奚会祥强调，要抓好统筹谋划，确保节前项目平稳有序推进、节后全面快速复工；做好安全生产管理，重点关注和化解特殊时期安全风险。同时指明“七个主抓”方向，一抓资源配置，二抓工期管理，三抓项目策划，四抓设计管理，五抓实名制管理，六抓工序分包推广，七抓突出短板。刘双权客观分析了公司履约管理的优势和短板，提出十四项具体措施，全力推进履约管理各项工作，确保实现一季度“开门红”和全年履约目标。项目管理部总结2025年工作，安排部署2026年重点工作任务。各单位汇报2026年项目履约管理工作计划及确保一季度“开门红”的工作举措。公司助理级以上领导、总部部门正副职负责人及相关人员，各二级单位、三级实体公司相关人员及在建项目领导班子成员1160人“现场+视频”参会。
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2026-01-10
承压奋进 聚焦主业不动摇，勠力同心 多元创增再突破——中冶天工召开2026年度市场营销工作会议
为深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司、中冶相关要求，锚定公司高质量发展主题，聚焦“十五五”战略规划谋篇布局。1月10日，公司召开2026年度市场营销工作会议。公司党委书记、董事长高文华出席会议并讲话，总经理、党委副书记奚会祥出席会议并提出工作要求，副总经理柴宁主持会议并作工作报告，其他在津领导班子成员出席会议。高文华对2025年市场营销工作给予肯定，明确2026年市场营销工作总体思路，动员广大员工要实干开拓、稳中提质，在承压奋进中筑牢市场根基；要把握机遇、正视挑战，在认清大势中找准发展方向；要锚定目标、精准发力，在开局起步中实现量质双升。并强调，要坚守核心主业不动摇，确保稳中有增、稳中有优，并发挥自身优势，培育多元增长极；优化市场布局，深耕重点区域，强化协同联动，提升市场开拓整体效能；打造专业化营销队伍，加大营销激励力度，凝聚全员合力；严格落实“一岗双责”，以刚性约束推动责任落地，确保市场营销工作在合规前提下高质量推进。奚会祥分析了建筑行业、市场竞争的变化趋势以及天工自身优势和短板，并指出，抓当下投标项目攻坚与跟踪项目推进是“首要任务”；抓黑色、有色、矿山项目是“重中之重”；抓天津市场开发是“重点工作”；抓市场系统“两个专项行动”是“主要内容”；抓海外市场“走出去、走进去、走上去”的进阶思路是“重要工作”。柴宁要求，要强化目标引领，做好开局起步；强化体系建设，提升核心竞争力；优化区域布局，持续注入发展动力；强化方向聚焦，精准发力提质增效；强化机制运行，推行闭环管理；强化合规经营，筑牢发展底线。市场开发部总结2025年工作，安排2026年重点任务。各单位总结工作亮点与不足，汇报2026年重点工作安排及一季度“开门红”举措。公司助理级以上领导、总部部门正副职负责人及相关人员，各二级单位、三级实体公司、营销平台公司相关人员共440余人“现场+视频”参会。
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2026-01-06
中冶天工举办2026年迎新春拔河比赛
新年伊始，为增强企业凝聚力和向心力，激发干事创业热情，展现员工奋发向上的精神风貌，1月5日，中冶天工组织开展“凝心聚力启新程，奋楫笃行谱新篇”2026年迎新春拔河比赛。公司党委书记、董事长高文华出席活动并讲话，总经理、党委副书记奚会祥，党委副书记、工会主席文科及其他在津领导班子成员、专务经理、非班子高管出席活动，来自二级单位和总部机关的10支参赛队伍共计110余人参加活动。高文华代表公司党委向每一位员工的辛勤付出和无私奉献致以最崇高的敬意和最诚挚的感谢。他希望在这场力量的较量和团队协作的比拼中，大家赛出风格、赛出水平、赛出天工人的精气神，进一步增强团队凝聚力，激发工作热情，彰显团队风采，共同迈好“十五五”时期公司高发展的第一步，为天工更加美好的明天而携手奋斗！活动现场，各参赛队伍精神抖擞，斗志昂扬。经过精彩的团队展示、热身运动以及新年暖场系列挑战赛后，拔河比赛正式拉开帷幕。赛场上，队员们紧握长绳，齐心协力，奋勇拼搏，彰显出顽强不屈的意志与浓烈的集体荣誉感。场边的啦啦队呐喊助威声此起彼伏，热烈的气氛驱散了冬日的寒意，充分展现了天工人团结协作、健康向上的精神风貌。经过数轮紧张激烈的角逐，工程技术总院、天津有限公司、渤海公司代表队分别获冠军、亚军、季军。公司领导依次为获奖队伍颁发奖牌和奖杯，现场掌声雷动，欢呼声此起彼伏。凝心聚力展风采，砥砺奋进启新程。迎新春拔河比赛已成为中冶天工一项备受瞩目的文体活动品牌与团队建设载体。它不仅让员工们在运动中释放了压力，在协作中增进了友谊，在竞技中激发了斗志，更进一步增强了凝聚力和战斗力。大家纷纷表示将把比赛中展现出的拼搏精神、协作意识和昂扬斗志转化为推动工作的强大动力，以更加饱满的热情和更加团结的姿态，投身于公司高质量发展的实践中，为公司开启“十五五”新征程而不懈奋斗，共同谱写公司高质量发展的崭新篇章。
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2025-12-31
新年献词丨征程万里风正劲，且去攀登
放眼城市的天际线，恰似我们题于大地的诗章；点亮万家灯火处，宛如我们呈予时代的答卷。2025年，从春暖花开到凛冽寒冬，从晨曦微露到灯火通明，脚步从未停歇，蓝图渐次落地。新年将至，我们想和并肩奋战的每一位伙伴，共同回首这极为不平凡的一年。2025年是国家发展承前启后的关键之年，也是公司深化改革、转型升级的攻坚之年。我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“五大核心要义”为指引，锚定“一创两最五强”奋斗目标，紧紧抓住高质量发展这一首要任务不放松，持续夯实发展根基、增强发展动能，交出了一份稳中有进、提质增效的发展答卷。这一年，我们以“矢志不渝、一心向党”的信仰答好政治引领答卷。坚持把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，“第一议题”制度直达一线，把政治优势转化为攻坚克难、推动战略落地的实际成效。严格落实“两个一以贯之”，将党的领导深度融入治理全程。持续巩固组织根基，推进党支部“标准化”“品牌化”建设，推动基层党组织建设从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在一线充分彰显。深化“党建+”模式，全力打造“红色引擎”标杆，推动党建与项目履约、经营管理、技术创新、安全生产等业务深度融合，以联建共建汇聚强大建设合力。开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推进“清廉项目”建设，实现转作风、提质效、促发展、建机制，营造风清气正、干事创业的良好生态。强化巡察、审计整改闭环，强化合规管理，加强专项治理，以问题整改促管理提升，为企业持续健康发展筑牢坚实根基。作为天津市住房和城乡建设委员会六支应急救援队伍之一，为上合峰会的顺利召开提供坚实可靠的保障；积极响应天津市委、市政府乡村振兴工作安排，助力宝坻区方家庄镇基础设施建设，赢得广大村民群众高度赞誉；闻“汛”而动、向险而行，全力以赴完成宁河区抢险任务，彰显央企责任担当。这一年，我们以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲答好市场开拓答卷。业务结构持续优化，冶金、工业等核心主业占比稳步提升，合同质量与盈利水平同步提升。区域深耕结出硕果，“1+M+N”区域市场根基稳固，山东市场合同额再破百亿，川冀豫等省份齐头并进。在城市更新、综合交通枢纽、管网工程、高标准农田、新能源等领域新增百个项目，实现多元突破。优质客户资源持续扩容、体系支撑更加坚实、市场营销队伍持续壮大，“市场+技术+商务”协同投标机制有效运行，海外管理体系与组织架构进一步完善。资质升级成果丰硕，行业信用持续巩固，获评中国施工企业管理协会评定的“企业信用等级评价AAA级”及“2025年度工程建设诚信典型企业”称号。这一年，我们以“千锤百炼、精益求精”的匠心答好品质履约答卷。持续深化“大履约、大商务”体系建设，将管理链条前伸后延，构建项目全生命周期管控模式。营销阶段组建项目“模拟团队”提前介入确保“中标即干”，实施过程依托管控平台实现动态预警与精准考核；积极践行阿米巴经营管理理念，强化精细化管控，全面落实“算账经营创效，精细管理增效，改革创新提效”；统筹推进“管理规范年”专项行动，夯实高质量发展根基，“高效履约、品质履约”成为建设常态、“精打细算、主动经营”成为全员共识。品质基石进一步夯实，公司斩获国家优质工程奖推荐资格及省市级奖项50项，QC成果与各类质量奖项数量创下新高，并在绿色建造最高评价上取得突破，品牌影响力实现区域与类型的双拓展。树牢“隐患即事故”意识，压实全员安全责任，通过系统培训与“一件事”全链条溯源治理，筑牢安全生产防线。河北保定综合管廊项目被中国建筑业协会列为“2025年建设工程安全生产标准化工地学习交流项目”。这一年，我们以“敢闯敢试、勇立潮头”的锐气答好科技创新答卷。设立“重大技术研发课题”专项资助，构建“专家文审、项目答辩、专家会审”三级严格评审机制，精准支持7项前瞻性课题攻关。起草编制的国家标准《洁净室及相关受控环境静电控制技术要求》（B/T36066-2025）正式发布。凭借卓越的科技创新实力和显著的行业引领作用，成功入选天津市首批“猎豹企业”。新增授权发明专利90项，再创年度新高。斩获第五届工程建设行业高推广价值专利大赛10项奖项，冶金行业部级工法数量位居中冶子企业首位，天津市工法获评数位列天津市各建筑企业第二名。成果转化走深走实，深化产学研协同，与高校联合攻关重大研发项目。开展青年创新竞赛激发创效活力，更多青年员工投身创新实践；发布《技术价值创造专刊》，推广创效优秀案例，实现创效经验共享与价值转化；斩获18项省部级以上BIM奖项，推动施工向数字化、信息化、智能化转型。以科技赋能发展，再添4项“国际先进”科技成果，为实现高技术、高质量发展持续注入新动能。数字化建设提速，业务系统全面升级，数据壁垒进一步打通，“天工小匠”AI正式上线，以数智化转型激活高质量发展新动能。不畏风浪之高，贵在船桨齐整。回望这一年，我们在平凡的岗位上书写着不平凡的篇章，是烈日当空下，测量点位的分毫校准；是深夜灯火中，演算图纸的反复推敲；是铁铲起落间，垒砌起的一砖一瓦；是焊枪明灭处，迸发出的熠熠火花。一束微光，足以划破漫漫长夜；一涓细流，终将汇聚成浩渺江海。因为有你，这条航船才无惧风浪；因为有你，前路必有更明亮的晨光。时间的长河奔涌向前，奋斗者的步伐永不止歇。党旗引领方向，微光汇聚星海，你我一同走过风雨，更懂坚持的可贵；相伴历经坎坷，终见辽阔晴空。潮头登高，再振桨楫；无边胜景，已然在前。2026年是“十五五”规划开局之年，迈好“十五五”时期发展第一步，意义重大，事关长远。与时间竞速、与历史偕行，时与势依然在我们。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，遵循“主业归核、产业归位、资源归集”理念，积极应对市场变化，掌握发展主动权，以实干干实的工作作风，聚奋进之力，展担当之为，乘势而上开启新的征程。春生夏长，秋收冬藏一年的时光悄然抵达尾声回望间，山水千万程，但言此行值得再出发，融入新时代，自有无限精彩2026未来已来，我们同在征程万里风正劲，且去攀登
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2025-12-30
高文华出席新疆喀什新投纺纱100万锭项目竣工投产仪式
12月29日，北方公司新疆喀什新投纺纱100万锭项目举行竣工投产仪式。公司党委书记、董事长高文华出席仪式，并代表所有参建单位发言。高文华向项目的圆满成功致以最热烈的祝贺，向喀什新投公司和新投集团、喀什各级党委、政府以及设计、监理、项目管理及各协作单位，表示最诚挚的感谢。他指出，面对诸多严峻挑战，中冶天工与各方同心同德、紧密协作，始终将“安全第一、质量为本”作为最高准则。在不足五个月的建设周期内，完成了主体工程建设，更确保了生产设备安装调试的高效衔接，创造了令人瞩目的建设速度与工程品质。该项目建筑面积19.26万平方米，作为自治区棉花产业科技示范区的核心工程，自规划之初就承载着推动喀什乃至全疆纺织产业升级、带动就业、促进经济发展的宏伟愿景。项目于7月31日破土动工，中冶天工通过科学组织、精细管理，克服了工期紧、任务重、要求高、协调难等重重挑战，20天实现首根钢柱吊装，主体结构施工全面展开，30天完成基础施工并达到“正负零”里程碑，48天主厂房荣耀封顶，80天高质量完成土建与设备安装的工序无缝交接，100天设备正式进入安装阶段，创造了行业瞩目的建设速度，树立了产业项目建设的新标杆，彰显了“央企担当”和“天工实力”。仪式上，喀什新投纺织科技有限公司董事长霍新强发表致辞，喀什地区地委委员、喀什市委书记药宁和新疆投资发展（集团）党委副书记郭睿斌分别发表了讲话，对项目的竣工投产表示祝贺。仪式中对优秀单位进行表彰，并宣布项目正式投产，标志着项目正式开启生产运营的新篇章。未来，中冶天工将深耕同类建设项目核心优势，加强与各方深度合作，凝聚行业智慧与协同力量，共同推动新疆纺织产业向高端化、智能化、绿色化方向发展，努力将项目打造成为新疆纺织产业的标杆工程，为地区经济社会发展做出更大贡献。喀什市委常委、常务副市长王智，中亚南亚园区管委会党工委书记、副主任李万军，新疆投资发展（集团）党委书记、董事长胡劲松等出席仪式。
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2025-12-29
中冶天工召开2026年度经营工作会议暨“党建+”阿米巴精细化管控年度总结推进会
为持续推进公司阿米巴精细化管控，提升项目经营创效能力，12月27日，公司召开2026年度经营工作会议暨“党建+”阿米巴精细化管控年度总结推进会。公司党委书记、董事长高文华出席会议并讲话，总经理、党委副书记奚会祥出席会议并作重点工作部署，党委副书记文科传达集团公司党建工作月例会精神及相关文件要求，副总经理刘双权主持会议并作2025年度经营工作专题报告，专务经理、总法律顾问郭永亮对2026年公司推动落实阿米巴经营管理理念提出工作建议，公司其他领导班子成员参加会议。高文华指出，要坚持以党建为引领，扎实推进阿米巴经营管理理念融入公司各项管理工作，对党忠诚、勇于创新，坚持推进全要素改革，做到“先立后破，改而不乱”，确保改革有序推进；要坚持治企有方，兴企有为，全面落实“算账经营创效，精细管理增效，改革创新提效”；要严格依照商务手册规范操作流程，扎实做好工序分包管理工作，切实将阿米巴精细化管理的理念要求转化为推动企业经营发展的实际成效；要以“知恩感恩，知重负重，知难克难，知责担责”的行动自觉，全力以赴攻坚克难，推动企业高质量发展。奚会祥围绕2026年经营系统工作，指出结算攻坚、减亏治理、项目资源优化、商务管理体系改进、团队建设、商务手册落实六大核心问题，要求经营系统进一步细化专项方案、完善分级约谈等机制，聚焦“人机料法环”降本增效，推动商务体系全周期创效，强化团队培训考核与手册闭环落实，系统谋划，凝聚共识，确保经营工作落到实处。会上，公司经营预算部等7个部门及天津有限公司等6家单位，分别汇报了2025年度阿米巴精细化管控及降本增效工作的亮点、成效与不足，2026年阿米巴经营理念的推进计划与措施，以及围绕精细化管控和降本增效下一步工作思路与实际举措。公司专务经理、非班子高管，总部各部门负责人，各二级单位、三级实体公司领导班子成员、助理级人员及各部门负责人，各区域平台公司负责人，项目部班子成员，公司经营预算部、采购管理部（物资管理部）、预结算中心全体人员，共计1136人以“现场+视频”方式参会。
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2025-12-26
中冶天工党委传达学习习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示
12月24日，中冶天工党委召开会议，以“第一议题”形式传达学习习近平总书记对中央企业工作作出重要指示，并紧密结合公司实际研究部署贯彻落实工作。公司党委书记、董事长高文华主持会议并讲话，党委其他成员出席会议。会议指出，习近平总书记的重要指示立足党和国家工作大局，为新时代中央企业发展指明了根本方向。指示既肯定了中央企业的骨干支柱作用，又从服务大局、主责主业、科技创新、深化改革、风险防控、党的建设等方面提出明确要求，兼具战略性与指导性。对于建筑央企而言，指示精准契合行业转型需求，既强调了服务国家重大战略的使命担当，又点出了质量效益提升、技术创新突破等核心痛点，是推动公司高质量发展、建设世界一流企业的行动纲领，必须深刻领会、全面落实。会议强调，公司各级党组织要把学习宣传贯彻习近平总书记重要指示作为当前和今后一个时期的重大政治任务，与学习贯彻党的二十届四中全会和中央经济工作会议精神结合起来，与学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神贯通起来，持续聚焦主责主业，贯彻落实中冶“五五战略”要求，进一步发力冶金与矿山建设市场开拓；要夯实主体业务发展，在基础设施建设、工业建筑等领域持续发力，关注新兴产业与未来产业发展趋势，积极在新赛道上寻求突破；要强化科技攻关，在冶金、有色、矿山工程等核心业务领域，优化部署科技资源，加大研发力度；要统筹发展安全，坚持底线思维，持续巩固管理规范年建设成效，压实各级管理责任，筑牢安全发展防线；要深入推动“党建工作提升年”建设，从党的创新理论武装、党组织功能作用发挥、党员队伍建设等三方面全面提升；要坚持全面从严治党不动摇，巩固拓展学习教育成果，健全完善大监督机制，将清廉建设融入项目全生命周期管理，保障公司高质量发展；要紧盯元旦春节等重要节点，引导党员干部廉洁过节，营造崇廉尚俭的节日氛围。
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2025-12-09
中冶天工召开“党建工作提升年”行动启动部署会
12月9日，中冶天工召开党委会议，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，再学习再领会习近平总书记关于加强基层党组织建设的相关重要讲话精神。传达集团公司党建月例会精神，紧紧围绕集团公司党组确定的“党建工作提升年”主题，部署启动公司“基层党建质量提升行动”。公司党委书记、董事长高文华主持会议并讲话。会议指出，要深刻领会习近平总书记的重要讲话精神和加强基层党组织建设的重要意义，准确把握核心要义，不折不扣抓好贯彻落实。要严格贯彻落实集团公司“党建工作提升年”行动部署，动员公司各级党组织和全体党员进一步统一思想，聚焦重点难点，创新工作方法，不断提升基层党组织的凝聚力和战斗力，以基层党建质量的全面进步、全面过硬，为公司高质量发展提供坚强的政治和组织保证。会议强调，要一步一个脚印抓推进，一项一项工作抓落实，全力推动公司党建工作不断迈上新台阶。要深刻认识开展基层党建质量提升行动的重要意义。要提高站位、凝聚共识，着力构建高质量基层党组织、锻造过硬党员队伍，突出党组织在统筹资源、凝聚力量、破解难题中的引领作用，在生产经营、改革创新、服务群众等工作中走在前、作表率。要切实提升党组织作用发挥质量。将提升基层党建工作质量与学习贯彻党的二十届四中全会精神、年底收官等重点工作紧密结合，力争到2026年底，阶段性实现党组织政治功能和组织功能强、党建工作线上和线下阵地稳、党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用发挥实、党员干部和党务干部队伍硬的目标，切实推动基层党组织实现从有形覆盖向有效覆盖的跃升；要以钉钉子精神推动基层党建质量提升行动落实落地见效。要强化组织领导，研究制定专项行动落实工作清单，健全“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系，确保每一项任务都能落地、可衡量、出成果。要加大宣传力度，形成见贤思齐、争创一流的浓厚氛围。公司在津领导班子成员、相关职能部门负责人等参加会议。来源：党群工作部
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2025-11-21
天津市滨海新区副区长陈华荣到中冶天工调研
11月20日，天津市滨海新区副区长陈华荣带队深入中冶天工开展调研并座谈交流，了解企业发展态势、在津项目建设进展及实际发展诉求，中冶天工党委书记、董事长高文华陪同调研。高文华对陈华荣一行的到访表示热烈欢迎，向滨海新区区委、区政府及区住建委长期以来给予企业的信任与支持致以诚挚谢意，详细介绍了中冶天工在转型升级、主业聚焦、市场经营、资质升级等方面的发展成果。他表示，中冶天工始终将服务地方经济社会发展作为重要使命，期待在滨海新区城市更新、重点项目建设等领域深化合作，希望区委、区政府及相关部门继续给予政策指导与资源支持，企业将以更高标准、更实举措为滨海新区高质量发展贡献央企力量。陈华荣对中冶天工长期以来为滨海新区经济社会发展作出的积极贡献给予充分肯定。他指出，此次调研旨在深入倾听企业诉求、精准对接服务需求，是滨海新区优化营商环境、支持企业发展的具体行动，期待中冶天工继续发挥央企优势，努力为滨海新区高质量发展贡献更大力量。他强调，滨海新区国资委、住建委要牵头组织建投、国投等相关部门，联动经开区、保税区管委会，主动靠前服务，精准对接属地建筑企业发展需求，在项目合作、政策落实、要素保障等方面提供全方位支持，推动企业全身心投入业务拓展与项目建设，形成政企协同、共谋发展的强大合力，共同谱写滨海新区经济社会发展新篇章。会前，陈华荣一行参观中冶天工展厅，深入了解中冶天工发展历程、业绩工程、企业文化等情况。天津市滨海新区住房建设委主任马骁、保税区规建局局长李江，公司副总经理柴宁、委派总会计师阮斯芸、董事会秘书盖玉军及相关人员向华平、代琨、张树根、马杰、赵欣等陪同调研。 来源： 办公室
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2025-11-14
陈建光到中冶天工调研指导工作并慰问干部职工
11月13日，集团公司党组成员、副总经理，中国中冶党委书记、董事长陈建光到中冶天工调研指导工作并看望慰问干部职工。中国中冶党委常委、副总裁肖鹏陪同调研。调研期间，陈建光听取中冶天工专题工作汇报，详细了解企业生产经营与“十四五”发展成果，以及“十五五”规划编制、专项治理等工作开展情况，并指出，当前企业已进入决战决胜全年目标任务的冲刺阶段，要全力以赴拓市场、抓履约、控风险，奋力实现各项指标任务；要高度重视专项治理工作，扎实开展自查自纠，确保抓实抓细、抓出成效。陈建光围绕“十五五”规划制定激发高质量发展活力提出六点工作要求。一是抓党建，全面贯彻落实“两个一以贯之”。要持续巩固深化党的建设，抓好基层项目党建，破解短板弱项问题，推动基层党建从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。二是抓基础，全面提升企业治理能力和治理水平。要系统推进九大业务体系建设，做好基础管理提升三年行动与十大提升工程的有机衔接，不断提升标准化、精细化管理能力，切实筑牢企业发展根基。三是抓改革，全面激发基层创新创造力。要促进精简机构，实现瘦身健体，不断提升基层效率；要坚持激励与约束并举，充分释放人才活力；要积极探索项目管理新模式，构建新型生产关系，加快发展新质生产力。四是抓能力，全面提升市场核心竞争力。要聚焦核心业务领域，系统梳理并不断巩固企业在专业资质、冶金建设、EPC总承包等领域的核心竞争力，着力打造差异化市场竞争优势。五是抓履约，全面强化品牌影响力。要持续强化全过程商务管理，提升精益化经营与成本管控能力，将精细化管理贯穿于项目全生命周期，实现“现场循环市场”；要加强项目管理团队的能力建设，培养一批“了然于胸、指挥若定、心中有数”的优秀项目经理。六是抓监督，全面增强全员合规经营和廉洁从业意识。要充分发挥纪检、审计、巡察、业务监督“四位一体”作用，强化依法合规意识，把严的基调、严的措施、严的氛围一贯到底，着力营造合规经营、风清气正、和谐有序的内外部环境，为企业行稳致远提供坚强保障。中国中冶总部部门及中冶天工相关负责人高文华、郑力、王靖、李文军、奚会祥等参加调研。来源：中国中冶