公司动态
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2026-07-14
奚会祥到党建联系点渤海公司讲授树立和践行正确政绩观学习教育专题党课
7月13日，公司党委副书记、总经理奚会祥到党建联系点渤海公司讲授树立和践行正确政绩观学习教育专题党课。奚会祥指出，今年是“十五五”开局之年，也是全国国有企业党的建设工作会议召开10周年。广大党员干部要深刻把握正确政绩观丰富内涵，把树立和践行正确政绩观与深化集团公司“党建质量提升行动”各项任务衔接起来，全面落实党中央和上级党组织部署要求，校准干事坐标、凝聚奋进力量，推动渤海公司朝着高质量可持续发展方向砥砺奋进。奚会祥强调，要将正确政绩观全面嵌入生产经营全链条。要聚力市场开拓，以城市更新为抓手，在各平台公司、各项目部所在地“拉网式”提升区域市场占有率。要守牢安全红线，刚性落实安全生产“十条铁律”，常态化开展安全隐患排查治理，实现发展与安全动态平衡。要严控精益履约，通过“三年三步走”在体系上实现整体的跨越，以优质履约实绩夯实发展根基。要聚焦合规经营，树立“合规是最大效益、廉洁是最优政绩”理念，以合规稳健运营护航高质量可持续发展。期间，奚会祥与党建联系点统战代表人士进行交流。公司相关人员李杨等陪同参会，渤海公司助理级及以上人员、各部门负责人、新提拔及年轻干部、关键岗位干部及奚会祥同志党建联系点党支部党员通过“现场+视频”形式参会。
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2026-07-12
中冶天工召开2026年年中履约工作会议
为复盘上半年履约成效，明确下半年重点举措，动员干部员工全力以赴攻坚奋进，7月11日，公司召开2026年年中履约工作会议。公司党委书记、董事长高文华传达习近平总书记对防汛救灾、福建晋江鞋厂火灾事故重要指示批示精神并讲话，总经理、党委副书记奚会祥提出工作要求，副总经理刘双权主持会议。高文华对会议成效及各单位发言进行了点评，并强调，要靶向破题、精准施策，夯实经营底盘，力争实现全年目标任务。一要统筹规模增速与质效的关系。要顺应行业转型趋势，抓实项目全周期策划，深耕精细化管理，坚持资金为王，全面提升经营效益；二要统筹高质量发展与安全的关系。要从严抓实安全生产、工程质量、合规管理，保障农民工薪酬权益，建强产业人才队伍，筑牢企业稳健经营风险屏障。三要统筹抓好品质提升与典型树立。深化党建引领，打造清廉示范项目、标杆精品工程，提炼标准化管理经验，以点带面推动全域提质。四要统筹抓好创新驱动与产业转型。要依托冶金优势拓展多元业务，坚持高端、智能、绿色、产业化导向，以科技创新赋能产业转型升级。奚会祥提出工作要求，一要深化农民工工资支付专项整治，系统性化解欠薪风险隐患；二要实施全链条安全专项整治，落实月度全覆盖安全隐患排查；三要扎实推动经营创效水平提升，紧抓《工程项目商务管理手册》落地执行,多措并举提升项目盈利质效。刘双权指出，要建立分级督办责任机制，分类推进重点工作；要搭建分包管理全链条闭环体系，贯通准入、招标、履约、评价全环节动态管控；要构筑多维立体考评系统，以体系化治理赋能项目规范高效履约。会上，各二级单位汇报了上半年履约工作情况，总部相关部门进行现场评分并对下一步重点工作进行安排部署，集团公司优秀清廉示范项目进行经验交流。公司领导班子成员、专务经理、非班子高管、总部机关各部门负责人，各二级单位、三级实体公司领导班子成员、相关部门负责人，在建项目班子成员等共计1100余人“现场+视频”参会。
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2026-07-11
高文华到南方公司调研指导工作
7月10日，公司党委书记、董事长高文华到南方公司调研指导工作，紧扣树立和践行正确政绩观开展形势任务宣讲，为南方公司厘清发展思路、部署重点攻坚任务。公司党委副书记文科陪同调研。高文华听取南方公司经营指标完成情况、“两金”清欠、党建引领、清廉项目建设及下半年工作计划等工作汇报，勉励广大干部职工要增强危机意识，加快转变经营思路，奋力谱写高质量发展新篇章。高文华就下一阶段重点工作提出五点要求，一是抓实农民工工资支付。全面排查历史遗留问题，坚决化解存量风险；刚性执行考勤与工资表“双核对”制度，完善三级投诉渠道，确保工资发放全流程透明可控、闭环管理。二是严守经营合规底线。要纵深推进工程建设、招投标领域专项整治，建强配齐项目管理队伍，刚性执行公司工程管理各项制度，牢固树立底线思维，确保各项经营活动依法合规、风险可控。三是深耕项目精细化管理。要落地工序分包管控，将成本核算分解至各施工分项工序，精准管控成本、深挖增效空间。统筹调配各类资源、优化全域经营布局，依托成熟管理优势持续增强市场竞争力，拓展更多优质项目。四是压实安全生产责任。要牢固树立安全发展理念，聚焦深基坑、高空作业、机械伤害等高风险工程安全管控，深入开展隐患排查治理，健全完善应急处置机制，坚决守牢安全生产底线。五是强化党建领航赋能。要扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，持续筑牢思想政治根基；丰富“党建+”特色攻坚载体，推动党建工作与生产经营深度融合；纵深推进清廉项目建设，建强党建宣传矩阵、厚植企业文化，深挖一线先进典型，汇聚改革发展强大合力。文科指出，南方公司党委要不折不扣贯彻落实上级党组织决策部署，深学细悟习近平党建思想，牢牢锚定正确政绩观校准干事坐标，持续巩固区域市场优势，保持市场研判敏锐度，提升全员执行力，全力冲刺全年经营目标。中冶天工副总会计师邹志伟、相关人员李杨以及南方公司班子成员、助理级人员、各职能部门正副职参加调研。
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2026-07-08
中冶天工通过三标管理体系认证审核
近日，华夏认证中心专家审核组组织召开中冶天工2026年度质量、环境、职业健康安全管理体系认证审核末次会议，宣布中冶天工三标管理体系运行合规有效，符合再认证标准要求，并提请华夏认证中心技术委员会核准公司延续认证注册资质，核发新版体系证书。公司总经理、党委副书记奚会祥出席会议并讲话。奚会祥对审核组全方位、深层次、穿透式核查评审表示感谢，并围绕下一步工作提出三点要求，一是立查立改，实现问题闭环清零。深挖流程、制度层面根源漏洞，以标本兼治推动管理漏洞彻底封堵；二是标管相融，打通体系落地堵点。将三标规范嵌入施工全流程，让体系要求脱离纸面条文，转化为全员行动自觉、项目日常准则；三是长效治企，筑牢标准管控根基。常态化组织内部审核、专项督导、合规自查，及时宣贯更新行业规范与认证准则，夯实管控能力，为公司持续稳健发展赋能蓄力。审核组对公司三标管理体系建设与运行成效给予充分肯定，对公司在治理体系迭代、项目全周期管控、标准化施工、绿色安全建造等方面形成的特色实践给予了高度评价，认为体系架构科学健全、运行机制高效顺畅、落地执行扎实有力，与企业战略及生产经营需求高度契合。此次再认证审核是对公司全年管理体系运行成效的一次全面“体检”。自6月22日起，审核组秉持严谨专业、客观公正的审核原则，对总部14个职能部门、4家二级单位及4个重点在建项目，开展认证范围全覆盖系统性审核检查。公司相关部门负责人及有关人员参加会议。
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2026-07-06
奚会祥会见广联达科技股份有限公司董事长袁正刚
7月6日，公司总经理、党委副书记奚会祥在公司总部会见广联达科技股份有限公司董事长袁正刚一行，双方围绕以全流程数字管控技术赋能项目提质增效、助力企业高质量发展进行深度座谈交流。奚会祥对袁正刚一行的到访表示热烈欢迎，并简要介绍了中冶天工的发展历程、业务布局及数字化转型落地实践与成效。他表示，当前工程建设行业正加快培育新质生产力，数字化转型是企业实现提质增效、精益管控的关键支撑。希望双方加强合作，依托广联达科技股份有限公司全要素统筹、多专业协同优势，携手推动设计、成本、施工、运维一体化项目落地见效，进一步规范中冶天工内部管理、优化业务流程、提升运营效能，以精细化数字管理赋能公司生产经营高质量发展。袁正刚对奚会祥的热情接待表示感谢，并全面介绍了广联达科技股份有限公司在工程建设领域的数字化关键技术及全产业链一体化服务方案。他表示，中冶天工作为大型建筑央企，业务覆盖面广、综合实力雄厚，双方产业资源高度互补，合作前景广阔。期待与中冶天工持续深化全方位合作，依托系统化、平台化、智能化管控体系，提供适配企业项目全生命周期的数字化专属服务方案，合力打造建筑行业数字化深度融合、高质量发展的标杆样板。会前，袁正刚一行参观了企业展厅及中冶天工落户天津20周年专题展，对中冶天工发展历程、工程业绩、企业荣誉、综合实力等进行深入了解。广联达科技股份有限公司总包方客户管理部副总经理刘源、董事长助理董学超、施工客户群津冀区域总经理姜成刚、成本客户群津冀区域副总经理张昶、设计客户群京津冀区域副总经理张岭；中冶天工副总经理刘双权及相关人员丁伟、代琨、赵欣、赵冀东等参加会谈。会见现场参观展厅
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2026-07-03
筑牢安全根基 树立行业标杆——中冶天工安全生产月线上观摩活动圆满举行
为深入贯彻落实公司2026年十三项重点工作实施方案，6月30日，公司紧扣“安全生产月”活动主题，组织开展了标杆项目——中冶天工仁里保障性租赁住房项目线上观摩学习活动。该项目由公司从各单位选树的样板工地中严格对标、逐级考核、层层筛选产生，凭借扎实的安全管理成效脱颖而出，被确定为中冶天工安全月观摩工地，并作为公司本年度重点培育项目。本次活动旨在强化标杆示范引领，深度推广先进安全管理经验，通过样板引路、以点带面，引导各在建项目主动对标找差、补短强优，推动安全管理体系化、标准化、精细化落地见效，持续提升公司整体安全管控能力，为公司高质量发展筑牢安全根基。活动指出，2026年是“十五五”规划开局之年，做好安全生产工作意义重大、责任重大。全公司要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，切实提高政治站位，深刻认识安全生产的极端重要性，着力构建“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产责任体系，压紧压实各级主体责任，确保安全责任横向到边、纵向到底，形成全员共治、全程可控的安全管理格局。在观摩环节，仁里保障性租赁住房项目经理全面介绍了项目整体概况，并表示下一步将在多个工序中试点引入机器人施工，积极探索人机协同的智能建造安全管控新模式，着力打造可复制、可推广的标准化范本。同时，重点围绕施工全过程安全管理体系进行了经验分享，系统展示了项目在科技兴安、智能建造、质量管控、党建领航等方面的创新举措与阶段性成果。观摩结束后，与会人员纷纷表示，本次学习既是一次对标先进的实践课堂，更是一次责任意识的再强化。各在建项目将认真对照标杆，深入查找自身不足，将观摩中汲取的好做法、好机制转化为提升本项目管理水平的实际行动，切实推动公司安全管理标准规范落地见效，助力公司安全管理水平再上新台阶，以高水平安全护航高质量发展。会议设主会场1个、视频分会场337个。二级单位履约经理、总工、安全总监及相关部门负责人；在建项目班子成员及相关管理人员参加此次活动。
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2026-07-03
聚焦全流程风险防控 夯实危大工程管控根基——中冶天工组织开展危险性较大分部分项工程专项培训
为规范危大工程全过程管控流程，进一步压实全员管理责任，从源头防范化解施工重大安全风险，7月3日，公司组织开展危险性较大的分部分项工程专项培训。本次培训以国家法规及公司制度为刚性依据，紧扣危大工程全流程管理重点环节，系统讲解了危大工程辨识与台账动态管理、专项施工方案编审与论证、分级技术交底落实、现场过程旁站管控、分阶段验收闭环、隐患整改与应急管理、分包单位全链条管控七大模块，全面厘清各业务系统、各层级岗位的职能职责、履职标准与管控边界，推动打通管理壁垒、压实全员责任，助力项目危大工程管理实现精准管控、闭环管控。会议强调，危大工程管理绝非一纸方案、一次交底，而是覆盖全流程、贯穿全天候的动态管控。各相关岗位与部门要切实压实岗位责任，做到各司其职、各负其责，对高风险工序重点盯控，对排查发现的隐患立行立改，坚决杜绝违章指挥、违章作业、冒险施工，始终坚持方案先行、交底到位、过程可控、验收闭环，以高标准、严要求守牢风险管理底线。培训期间，技术质量管理部首先就危大工程全链条各岗位履职要求与风险防控红线进行专题宣贯，并结合公司当前危大工程管理现状，系统梳理现场典型问题清单，对照清单，逐项进行解答，直击管控痛点、明确合规底线，为项目规范开展危大工程管理指明工作方向与发力重点。下一步，公司将以本次培训为抓手，推动各项目对照管控标准全面开展自查自纠，严格落细落实危大工程各项管控举措，持续强化现场动态监管与隐患闭环整改，为公司项目高品质履约保驾护航。公司总部机关技术质量管理部、项目管理部、安全生产监督管理部主要负责人及相关人员，在津二级单位总工程师、履约经理、安全总监及对应管理部门负责人，各在津项目项目经理及技术、履约、安全管理人员，以及津外各二级单位、在建项目相关管理人员共计1100余人，以“现场+视频”形式参加培训。
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2026-07-02
高文华会见天津市滨海新区住建委党委书记张春雷一行
7月2日下午，公司党委书记、董事长高文华在公司总部会见天津市滨海新区住建委党委书记张春雷一行，双方围绕推动滨海新区高质量发展走深走实进行了深入交流。高文华对张春雷一行的到访表示热烈欢迎，并对滨海新区住建委长期以来给予中冶天工的支持与信任表示感谢。他简要介绍了中冶天工当前的生产经营状况、业务板块布局等情况。他表示，作为驻津央企，中冶天工始终坚持以服务地方经济社会发展为导向，深度融入滨海新区开发开放大局。下一步，中冶天工将充分发挥在房建、市政基建及城市更新等领域积累的全产业链核心优势，精准对接滨海新区建设需求，为打造中国式现代化“滨城”样板贡献“天工力量”。张春雷对高文华的热情接待表示感谢，对中冶天工为滨海新区城市建设作出的积极贡献给予充分肯定。他表示，当前滨海新区城市更新稳步推进、重点项目加速落地，亟须专业力量在全过程咨询服务等方面提供全方位支撑。希望中冶天工继续发挥央企技术资源管理优势，深度参与新区重点项目建设。区住建委将持续优化营商环境，主动靠前服务，精准对接企业诉求，为企业在滨海新区实现更大发展赋能增效。滨海新区住建委党委委员张德天、建筑管理室主任邵茂，保税区规建局副局长陈宗祥，中冶天工委派总会计师阮斯芸、董事会秘书盖玉军及相关人员安灵强等参加会谈。
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2026-07-02
柴宁拜会天津市河西区副区长王中鹏
7月1日，公司副总经理柴宁拜会天津市河西区副区长王中鹏，双方围绕深化政企合作、助推区域经济高质量发展进行深入交流。柴宁对王中鹏的热情接待表示感谢，并介绍了中冶天工近年来的发展成效与全产业链布局。他表示，中冶天工始终立足天津、服务属地，深度融入区域发展战略布局，未来将依托资源整合、专业运营、产业赋能等核心优势，精准对接河西区发展规划与需求，持续拓展多元合作领域，助力河西区城市功能完善、区域发展能级整体跃升。王中鹏对柴宁的到访表示欢迎，对中冶天工深耕属地、助力区域发展的成效表示充分肯定，并重点介绍了河西区“十五五”时期主要目标。他表示，辖区正加速推进城区品质升级、产业迭代发展，希望双方以此次交流为契机，搭建长效沟通机制，携手打造政企协同发展示范样板，助力河西区经济社会高质量发展迈上新台阶。河西区住房和建设委员会主任王宝明、副主任张焱，中冶天工冯志文、安灵强等相关人员参加会谈。
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2026-06-30
夯实基础管理工作 筑牢品质履约根基——中冶天工组织开展技术质量专项培训会
为进一步强化工程项目技术质量管理的合规性和规范性，切实提升公司技术质量管理人员的业务能力和水平，6月29日至30日，中冶天工组织开展技术质量资料专项培训。培训采用“外培+内培”相结合的方式，项目总工、质量员、资料员等共计120余人现场参会。培训期间，专家依托自身丰富的资料管理知识与实践经验，系统梳理工程技术质量资料编制、归档全流程管理的核心要点。结合真实案例与标准资料样本，分别讲解施工前期报审资料、施工过程验收记录及竣工阶段备案资料的编制标准；细致讲述检验批、分项、分部、单位工程及竣工验收全套资料的编制要点与日常管控重难点。公司技术质量管理部以国家法规、条例、办法的相关规定及集团公司、中国中冶、公司的管理制度、手册的相关要求对工程技术质量管理各维度主要要素的合规要求进行宣贯和解读。培训过程中，全体参训人员专心听讲、认真记录要点，全程保持良好学习状态。现场交流互动氛围热烈浓厚，参会人员主动结合各自在项目实操管理中遇到的各类卡点难题以及规范条文存在的理解偏差踊跃提问。授课专家与部门管理人员结合行业标准、公司管理要求及真实工程案例，对大家提出的问题逐一解答、细致讲解，针对性的给出可落地、可执行的解决方案，精准化解大家日常工作中的管理困惑，切实打通日常技术质量管理中的部分业务堵点。培训尾声统一组织培训考试，检验本次培训学习成效。本次培训通过规范解读、样本讲解、现场交流、管理宣贯、培训考试等多重形式，帮助全体参训人员系统性的搭建起完整的工程技术质量资料管理知识体系，加深了对中国中冶《工程项目管理手册》、《工程项目商务手册》、公司《工程项目现场检查评分手册》、《技术质量资料内业标准化手册》相关要求的理解把握，进一步明晰了技术质量资料风险防控要点与合规管控红线。下一步，公司将以本次培训为抓手，推动各项目落实标准化资料管理要求，以规范完善的技术质量资料为项目高品质履约提供坚实保障。