3月12日，公司召开3月履约工作会议。公司党委书记、董事长高文华出席会议并讲话，党委副书记、总经理王振堂出席会议并提出具体要求，党委副书记文科宣贯《中冶天工集团有限公司2025年度九大专项行动工作方案》，公司副总经理、总工程师苏涛主持会议。

会上，高文华围绕履约工作从思想根源、作风建设、业务合规及工作开展等多个方面提出具体要求，并作出工作安排，他指出：

一是统一思想，全力以赴力争“开门红”。要坚定信心，以强有力的举措加强履约管理，齐心协力交出一季度亮眼“成绩单”。

二是重在落实，确保各项工作取得实效。各单位要认真学习并组织落实公司九大专项行动工作方案，对于存在的问题制定切实可行的解决方案，做到稳落实、抓关键、取实效。

三是完善机制，打造良好政治生态。要狠抓作风建设，高度重视舆情、诉讼案件等问题，持续塑造“守信用、讲诚信”的天工形象。

四是合规经营，规避潜在风险。要锲而不舍严厉制止不合规行为，以模式创新加强风险管理和研判，真正做到闭环管控。

王振堂指出，一要明确目标，强化考核。抓好市场、履约等核心工作，确保各项任务按时完成；二要加强基础管理，强化风险管控。以做好基础管理提升三年行动为契机，稳步提升基层单位解决问题的能力；三要强化系统建设力度。从基础入手，加强招采系统建设；四要力求项目滚动发展。以强履约赢市场，加强与业主交流，持续深耕；五要深化项目团队建设。要建立项目核心团队，选拔年轻干部要向一线倾斜。

苏涛从梳理问题，对标通报；坚持目标，确保达标；强化监督，维护形象三个方面对下一步履约工作提出要求。

会上，相关职能部门通报了1-2月项目履约生产、质量安全、经营招采等管理情况，并对下一步重点工作进行安排部署。二级单位代表对本单位指标完成情况及下一步工作计划做汇报。

公司在津领导班子成员、专务经理及非班子高管、总部机关相关部门负责人；各二级单位和三级实体公司相关人员；公司年度重点项目班子成员等307人“现场+视频”参会。

来源：项目管理部

发布时间：2025年03月14日