来源：南方公司       作者：任瑞银       发布时间：2023年03月16日

为进一步深化企业用人机制建设，择优发掘和选拔优秀青年人才，打造一支有魄力有能力、敢想敢干敢突破、敢为企业发展而奋斗的项目经理队伍，将真正想干事、能干事、干成事的员工纳入后备干部梯队，为公司高质量发展提供源源不断的人才支撑。3月15日，南方公司举办了以“人才强企 蓄势赋能”为主题的后备项目经理竞聘活动，正式打响了深化改革发展第一枪。南方公司党委书记、副经理陈剑英，党委副书记、纪委书记李晓芳出席竞聘活动并担任评委，来自一线的22名优秀青年员工参加竞聘。

本次活动本着“公开竞聘、平等竞争、择优聘任、严格考核”的原则，通过个人报名和组织推荐的方式对参加竞聘人员进行严格审查。同时，充分结合当前公司人才选拔培养方向及承接工程项目实际需要，选取三种不同类型项目作为背景资料，设定模拟项目场景，要求竞聘人员以会前抽选的项目为例，识别项目实施过程中存在的难点和风险点，并进行策划分析。

竞聘活动设置演讲和答辩两个环节。竞聘人员精心准备汇报材料，从自我介绍、优势和不足、对竞聘岗位理解以及所抽取项目的重难点分析、实施措施等方面对项目经理岗位展开激烈角逐，个个情绪高昂、各显风采。评委根据项目重难点进行现场提问，竞聘人员快速反应，侃侃而谈，充分展现了想干事、要干事、能干事的拼搏精神，整个竞聘过程紧张有序，现场气氛热烈。随后，评委综合考量竞聘人员德、能、勤、绩等情况，从基础能力、专业水平、现场应变能力、个人综合素质等方面对竟聘人员进行评分，并不时记录下精彩发言。

陈剑英在会前致辞中表示：南方公司紧跟集团公司深化改革创新发展步伐，此次后备项目经理竞聘是树牢“人才强企”战略，强化项目团队建设，推动公司高质量发展的生动实践。并寄语全体竞聘人员，希望大家珍惜机会，给南方公司带来一股清水，一缕春风，形成新气象，谱写南方公司高质量发展新篇章。

陈剑英在讲话中强调：一是加快青年后备人才、创新高端人才的储备力度，匹配南方公司不断扩大的经营发展规模。着眼于公司战略发展需要，拓展拓宽人才成长通道和职业发展空间，既要把精兵强将充实、配置到项目第一线，让优秀干部在基层一线快速成长；又要善于从基层一线发现、选拔优秀人才，真正为年轻干部提供多岗位锤炼历炼的机会，培养造就一大批复合型人才，满足公司承建项目多样化、规模扩大化的发展需求。

二是坚持“引育并举”，优化人才选用育留机制，树好干事新道标、把好选人新导向、完善企业新机制、发掘储备新人才。开展项目经理后备干部竞聘活动是搭建公平、公正的竞争平台，真正实现在阳光下“赛马”，给想干事、能干事、干实事的优秀员工提供展示自我的平台，营造比学赶超的良好氛围，让员工成长有通道、发展有空间、奋斗有目标。

三是作为后备项目经理竞聘者，要明确目标职责，以第一责任人的身份对项目的安全、质量、成本、资金回收等做好全面把控。要深刻理解“低成本竞争，高品质管理”的深刻内涵，全心全意、持之以恒，高标准、高效率推动项目建设，满足业主需求，促进公司发展，实现个人价值。

四是要加强学习，取长补短，重视自身在项目全过程管控中的能力锻造，学会利用各种资源提升自己，同时要学会展示和推销自己。

大家纷纷表示，此次后备项目经理竞聘，既是竞争，也是交流，更是提升，让大家深刻认识到，作为项目经理，既要有扎实的专业水平、管理能力，更要具备良好的综合素质和应变能力。同时，也激发了自我内在成长的动力，鞭策大家在一线接受更多历练，承担更大职责，走向更大的舞台，为公司可持续高质量发展贡献力量！