为深入贯彻落实集团公司“两会”精神，进一步激发全体员工实干担当精神，围绕区域模拟实体化发展思路，对标对表、发现差距、总结经验、制定措施，全力实现“时间过半、任务过半”的目标，4月21日，中原公司召开2023年一季度总结会暨二季度工作动员会。中原公司党委书记、经理冯利军做总结讲话，公司领导班子成员对所管辖区域和分管系统工作进行汇报和点评，并提出具体要求。

会上，公司各部门围绕2023年一季度各项指标完成情况进行汇报，详细分析管理中存在的不足，指出项目管理的薄弱点和风险点，有针对性的制定相应措施，各系统分管领导对本系统下一步的工作重点进行安排和部署；各区域负责人汇报了各区域指标完成情况，下一步的工作计划和发展思路，查摆区域发展存在的问题，进一步明确思路，落实责任，形成各区域不断提升，公司整体向好的良好态势。

冯利军首先肯定了一季度所取得的成果，中原公司圆满完成集团公司下达的一季度各项指标任务，并有信心全面完成二季度指标。同时，根据各部门和各区域的汇报，对下一步工作几点要求：

一是强化各项指标任务的责任落实。围绕集团公司下达的任务指标，要进一步压实责任，分解任务，落实到人，同时根据管理中发现的问题和短板要分析原因，制定具体措施，确保全面完成年度各项任务指标。

二是提高合同质量和转化率。持续加大公招项目的投标力度，加大对高大综新特项目的营销力度，提升与合作单位的博弈能力，提高项目利润率；同时各系统要协调联动，捋顺新开工项目的经营秩序，提高合同转化率，提高工作效率，提升内部管控水平。

三是要强化风险管控能力。要提高风险意识，深刻认识到风险防控的重要性，把好合同入口关，加强项目全生命周期的管控，加强过程动态成本分析的真实性、及时性，提升项目管理水平和盈利能力。

四是要提升整体履约能力和水平。加强资金管理理念，做好资金策划工作，在管理好在建项目履约的同时，关注停缓建项目和工期拖期项目的管理，召开专题会议解决项目管理中存在的问题，同时注重客户满意度的回访，不断提升企业的美誉度和认可度。

五是要注重企业品牌塑造。增强创优意识，持续开展标准化工地、样板工程、标准化工艺、星级工地创建工作，加强安全文明工地费用投入，强化各项费用归集，为创优夺杯工作做好支撑，进一步打响“天工质造”品牌。

六是要注重人才的培养和使用。要充分利用新开工项目的契机，加大对人才的培养力度，秉承区域管理相对稳定，人力资源共享的理念，做好人力资源配置工作，同时大胆使用肯干、敢干的年轻干部，为公司的高质量发展积蓄新动能和新势能。

七是要始终把安全管理放在首位。安全是一切管理的前提和基础，要强化安全意识，抓实抓好责任落实，即将进入雨季，各项目要做好安全措施和隐患检查排查等工作，确保项目安全平稳高效运行。

八是要鼓足干劲全力冲刺。全体员工要充满信心，继续保持拼搏向上的大干势头，在一季度实现“开门红”的基础上，持续在市场、履约、经营、创优创奖等各项工作上发力，持续培育自身的新优势和核心竞争力，齐心协力把中原公司打造成为中冶天工“王牌军”！

公司各部门负责人，各项目班子成员以“现场+视频”的方式参加会议。

来源：中原公司

作者：邵  晶

发布时间：2023年04月23日