来源：项目管理部        发布时间：2023年03月14日

为全方位推动集团公司高质量发展，以所有业务系统围绕项目履约为主线，以发现问题、分析问题、解决问题为工作宗旨，集团公司于3月13日组织召开了履约系统生产调度工作会议。集团公司党委书记、董事长高文华出席会议，集团公司党委副书记、总经理王振堂发表讲话，集团公司副总经理孙庆东主持会议。

本次会议首次通过生产调度会的模式召开，重点围绕产值贡献、产值完成比例、项目资金回款率、实名制管理考核、项目管控平台运行情况、部门专项检查、文明施工管理提升情况等25项具体业务展开内部排名深入对标分析，以涵盖经营、财务、项管、安全等多部门联动配合的管理机制对问题进行多系统、多维度解析，找出症结，对症下药，旨在提高项目管控的风险把控意识，为推动高质量发展提供坚强保障。

孙庆东结合项目管理部和安全生产监督管理部的分析汇报做出以下工作安排：

一是锚定一季度产值目标，挖潜增效，确保一季度产值开门红；二是重点做好项目策划管理工作，为项目实施提供科学指导；三是持续加大项目进度考核力度，切实提升工程进度管控水平；四是持续严格落实农民工实名制管理六个百分百，铸牢实名制管理防火墙；五是强化项目标化、环保管理；六是要提高政治站位，全面落实全员安全生产责任制；七是强化分包安全管理；八是扎实落实中国五矿安全管理强化年行动方案；九是做好中冶集团“两会”期间安全生产大检查和包保责任区安全检查工作。

王振堂就履约系统如何进一步提升管理提出以下几点要求：

一是要加强各系统对“中冶子企业”的对标工作，深刻认识并查找差距，坚定高质量发展的信心和决心；二是各单位要静下心来研究项目存在的实质重难点问题，分析潜在影响履约的各项资源是否配备到位，合理排布施工计划，优化工期，抢抓施工的黄金季节，形成大干快上的施工热潮；三是强调项目工期一定赶前不赶后，要抓住项目履约的核心问题，大力提升客户满意度和企业社会形象，真正做到战场保市场滚动良性循环发展；四是要严肃项目专项检查工作，切实提升天工集团的现场标化工地建设水平和管理档次，取得实效；五是强化项目策划管理，特别是过程中的监督管控，要对策划的关键目标进行对比，分析未完原因，及时动态纠偏；六是各单位各系统要对照《工程项目负面管理清单》内容，真管严管，举一反三，补短板、堵漏洞；七是加强对停缓建项目的管理，要敢于直面问题、善于解决问题、有效破解难题，要用实际行动和务实成效切实解决好项目建设中的困难和问题；八是机关全体人员要不断加强对一线项目的工作支撑和服务意识，积极履行岗位职责，全力保障项目高效有序建设；九是要进一步加强项目经理的培养和管理团队的培育工作，认真落实做好今年项目经理培训会的组织工作。要加强对年轻项目经理的培养力度，立足企业长远发展，确保青年人才不断涌现，实现后继有人、构筑人才高地、助力企业发展；十是要加强关注新成立单位和重点大项目的人员调配工作，确保企业内部人才资源的良性互动，切实解决因人才资源不足制约分公司发展的问题。

会议设1个主会场和37个视频分会场，集团公司领导班子及非班子高管、总部机关各部门负责人；各二级单位和三级实体公司领导班子、项目管理部和安全生产监督管理部全体人员；集团年度20大重点项目班子人员共计330人参加会议。

大会现场情况

王振堂讲话