3月25日，集团公司党委副书记、总经理王振堂到城建公司调研指导工作。集团公司党委副书记郭永亮、纪委书记韩冰出席会议。

调研会上，王振堂认真听取了城建公司关于区域管理、人力资源管理、市场开拓、“大履约”管理、结算清欠、法务和党建等工作汇报，对城建公司的管理思路和各项管理亮点给予肯定，同时详细了解并分析城建公司在企业发展、市场开拓和生产经营过程中面临的重难点问题，并作出工作安排，对城建公司下一步工作发展指明了方向。

一是要以全局的观念思考问题，认清目前市场大环境面临的各项挑战。要时刻保持危机意识，善于运用辩证法解决企业发展难题，有针对性地制定解决问题的措施，全面提升工作效能，以时不我待的紧迫感为企业发展提振信心。

二是要明确管理重心，根据公司资源配置水平、能力及特色，认真研判公司发展定位，打造更具优势化、合理化、集中化的区域市场。

三是要持续贯彻落实集团公司“基础管理提升三年行动”各项要求，高度重视基础管理提升工作，不断加强管理体系和管理能力建设，夯实提升基础管理水平。

四是要认真探讨项目管理模式，善于总结项目管理过程中的经验；要持续加强技术管理工作，提前科学谋划创优创奖工作，细化切实可行的方案，不断激发项目管理“新动力”。要高度重视合规管理工作，多措并举防范化解生产经营风险。

五是要持续推进党风廉政建设，打造廉洁干部队伍，不断提升企业凝聚力、感染力、战斗力，全面推进公司各项工作顺利开展，创造更好的经营业绩。

郭永亮强调，要理顺城建公司内部架构，以城建公司为主体、装配式及钢结构特色板块为辅助，构建城建公司核心竞争力；要夯实基础管理提升工作，对照年度工作目标逐项落实管理成效；要注重经营合规管理及过程管控，抓好存量项目结算，加强动态成本管理，制定计划，防范和化解各类风险。

韩冰指出，在建项目要合理安排施工，通过推进建设快速实现产值转化；要借鉴先进经验，认真研判市场信息，熟练掌握可行的营销模式；要持续推进海外市场营销，充分发挥装配式设计优势，建立上下游供应链，以技术创新配合装配式业务实现新的突破；要拓宽钢结构版图，以市场化为导向，服务好客户，满足各项生产需求。

集团公司董事会秘书盖玉军及相关人员向华平、张树根、马杰等陪同调研。

来源：城建公司

发布时间：2024年03月26日