来源：技术质量管理部       发布时间：2022年11月02日

10月31日，集团公司组织召开四季度创优工作推进会，各单位总工程师和创优管理人员以及创省部级及以上质量奖项目的创优团队视频参会。会议由集团公司副总工程师马全丽主持。

会议上各单位结合集团创优滚动计划，围绕本单位三年创优计划，对国家级、省部级创优项目的工作节点完成状况及推进情况进行了逐项汇报，就各项目当前创优工作存在的问题进行了说明、分析，并针对性介绍解决措施以及下一步创优工作部署。

集团公司就部分创优项目面临的问题给予建设性的建议，对创优项目当前及后续的重点工作进行了提示和说明，对各单位创优工作情况及状态进行了评价。并围绕市场开拓、生产经营两条主线对集团公司下一步创优工作开展提出几点要求：一是提升思想意识，转变工作方法。各单位要积极主动的自主开展创优工作，将过往的“要求创”迅速转变成下一步的“我要创”。在创优推进过程中要坚定信心、迎难而上，要敢于创新、敢于突破，积极寻找“新方法”，要将创优工作“抓紧、抓细、抓具体，抓住不放，一抓到底”。二是加强内、外部创优工作协调。外部上，各区域公司、平台公司要充分发挥前线阵地的作用，主动加入地方协会及行业协会，积极参与协会组织的各类活动，与协会建立稳定持久的合作关系，为集团公司创优工作牵线搭桥，打造快捷通道。要有“大局观”“全局观”，积极调动自身资源，为所属区域内所有的创优项目提供力所能及的帮助和支持，推动项目创优的顺利发展。内部上，各单位在创优推进过程中，各部门要紧密联系、互相配合，要及时将创优项目的创优目标、创优条件、创优需求告知相关部门，会同相关部门有序推进绿色建造、安全文明等各类奖项的获取。三是强化“质量创优策划”管理。集团公司、各单位要针对“质量创优策划”开展专项提升行动，要加大“质量创优策划”的编制帮扶力度、内容审核深度和过程抽检频次，在编制过程中予以足够的指导和充分的考虑，确保“质量创优策划”的全面性和适用性。要不定期对创优项目的策划落实情况进行抽检，核实项目创优工作是否能够严格按照策划执行。从而通过前端及过程中的不断督导，促使“质量创优策划”落到实处，能够切实有效的推动创优工作有序开展。四是继续完善创优体系建设。各单位要从创优团队组建、创优制度优化等方面持续完善创优体系的建设、运行。要不断扩充创优管理人员的数量和质量，依据集团创优相关管理制度，制定、细化适用于各单位创优环境的管理制度，以制度提要求，以制度做约束。以标准化、规范化创优工作巩固提升创优意识。多组织内外部专家进行创优培训，针对国家级、省部级奖项的评审管理办法、管理要点、申报渠道、评审程序、迎检部署、获奖标准等内容进行细致精准的学习了解，全面提升管理人员的的创优能力，增强管理人员的知识半径，尤其创优的项目，通过培训，实现“训战结合，循环赋能”，有力促进创优目标的顺利实现。

通过本次会议，进一步统一了创优工作思路，下一步将继续秉承“应创尽创、能创必创”的创优原则持续加大争优夺奖力度，提高奖项含金量，以精细管理引领质量提升，以精品工程擦亮天工品牌。