9月2日,开物工程公司召开2024年“质量月”活动启动会。会议对《开物工程公司2024年“质量月”活动方案》进行了全面解读,观看天津茱莉亚学院项目和益阳市“一园两中心”项目鲁班奖视频,安排部署公司“质量月”活动。
会议指出,质量管理作为公司项目施工过程的重要部分,在公司领导及各项目经理部齐抓共管下,总体水平稳步提升,质量安全有效可控,质量贡献持续提高;质量管理人员要以标准、规范、图纸为准则,以制度、手册、清单为抓手,对标对表,逐项检查、全面管控,紧盯工程质量风险隐患,对危大工程、核心要点进行全程监督,查问题、控风险,坚守底线、筑牢红线;各项目要夯实高质量施工意识,成就高质量建筑产品,着重针对管控要点、质量短板、高频问题开展专项检查、专项研究,对于反复出现的质量通病,通过质量小组活动、应用创新技术等手段有效控制,达到全面提升工程质量水平的目的。
会议要求:一是要提升质量意识,压实质量责任,以目标为导向,以职责为己任,实施精细管控,强化风险防控;二是要持续推进质量标准管理,不断夯实质量管理基础,提升质量管理、质量控制总体水平,增强市场竞争活力;三是要以总结分析活动经验,聚沙成塔,积雨成舟,进一步巩固活动效果;四是要坚持打造公司精品项目,持续推进质量创优,助力集团公司“企业品牌”软实力。
会议以“现场+视频”形式召开,公司在津领导班子成员、助理级领导,各部门负责人,各项目经理、总工程师及项目技术质量全体人员参加会议。
来源:开物工程公司
作者:施澄坤
发布时间:2024年09月03日