9月2日，开物工程公司召开2024年“质量月”活动启动会。会议对《开物工程公司2024年“质量月”活动方案》进行了全面解读，观看天津茱莉亚学院项目和益阳市“一园两中心”项目鲁班奖视频，安排部署公司“质量月”活动。

会议指出，质量管理作为公司项目施工过程的重要部分，在公司领导及各项目经理部齐抓共管下，总体水平稳步提升，质量安全有效可控，质量贡献持续提高；质量管理人员要以标准、规范、图纸为准则，以制度、手册、清单为抓手，对标对表，逐项检查、全面管控，紧盯工程质量风险隐患，对危大工程、核心要点进行全程监督，查问题、控风险，坚守底线、筑牢红线；各项目要夯实高质量施工意识，成就高质量建筑产品，着重针对管控要点、质量短板、高频问题开展专项检查、专项研究，对于反复出现的质量通病，通过质量小组活动、应用创新技术等手段有效控制，达到全面提升工程质量水平的目的。

会议要求：一是要提升质量意识，压实质量责任，以目标为导向，以职责为己任，实施精细管控，强化风险防控；二是要持续推进质量标准管理，不断夯实质量管理基础，提升质量管理、质量控制总体水平，增强市场竞争活力；三是要以总结分析活动经验，聚沙成塔，积雨成舟，进一步巩固活动效果；四是要坚持打造公司精品项目，持续推进质量创优，助力集团公司“企业品牌”软实力。

会议以“现场+视频”形式召开，公司在津领导班子成员、助理级领导，各部门负责人，各项目经理、总工程师及项目技术质量全体人员参加会议。

来源：开物工程公司

作者：施澄坤

发布时间：2024年09月03日