3月3日上午，中冶天工召开2024年度经营系统工作会议，会议总结分析了2023年经营系统各项工作的开展情况，并安排部署2024年重点工作。集团公司党委书记、董事长高文华出席会议并讲话，会议由集团公司总经理、党委副书记王振堂主持，其他领导班子成员出席会议。

会上经营预算部、招标采购中心分别通报了2023年经营管理工作和招采工作完成情况，对2024年经营、招采重点工作进行了安排部署；相关二级单位汇报了2023年经营管理工作及2024年工作举措；集团公司与各二级单位签订了《2024年已完未结项目结算综合目标责任书》。

会上，郭永亮对经营、物资招采工作提出八点要求：一是扎实推进中冶集团基础管理提升三年行动；二是加强经营业务全过程的合规性管理；三是持续开展已完未结、亏损项目专项治理工作；四是明确各层级经营体系管理职责；五是做好项目过程计量确权和完工结算工作；六是防控主材不调差和固定总价合同的经营风险；七是落实好分级授权管控事项和分供商招标管控；八是进一步组织开展培训工作，提升经营人员基础业务和商务博弈能力。

王振堂指出，一是各二级单位要充分掌握每个项目盈亏情况，发现问题及时解决，杜绝管理失控；二是集团公司要统一制定方案，有序开展联合检查；三是善于发掘企业内部人才，各业务系统都要持续推进人才培训工作。

高文华对本次集团公司召开的2024年经营系统工作会议汇报内容和形式予以肯定，并对接下来的工作提出以下要求：一是经营管理和招采工作要符合企业在新形势下的高质量发展要求，工作要突出重点，要注重工作计划的安排和落实，要端正态度、正视短板、分析原因、制定措施；二是要转变管理思路，加强制度化、流程化治理，适应新考核模式和合规经营管理的要求，各二级单位要制订科学的项目创效奖励机制，激励员工工作积极性；三是提高经营系统人员的商务综合能力，提升经营基础业务管理水平。尽快适应当前阶段国资委各项企业合规经营要求，司库资金管控平台及各类管控平台、模式要求，各相关系统要同步加快培训，把各项工作落到实处。

会议以“现场+视频”形式召开，集团公司非班子高管、总部机关相关部门负责人；各二、三级单位经理、党组织书记、总经济师及相关系统领导和有关部门人员共319人参会。

来源：经营预算部

发布时间：2024年03月04日