为深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司、中冶相关要求，统一思想、凝聚共识，以“起步即冲刺之姿”奋力实现一季度“开门红”，1月10日，公司召开2026年度履约工作会议。公司党委书记、董事长高文华出席会议并讲话，总经理、党委副书记奚会祥针对履约工作提出具体要求，副总经理刘双权主持会议并作工作报告，其他在津领导班子成员出席会议。
高文华指出，优质履约是合同的承诺，是市场的通行证，更是企业的生命线，公司要秉持“一盘棋”全局思想，坚决打破壁垒，强化内部协同，优化资源配置；要深化工序分包标准化建设，实现关键工序专业化、集约化管理；要聚焦业主核心需求，主动担当作为，全面提升问题解决质效；要加强内外部对标交流，学习先进管理经验，持续提升履约效能。并提出工作要求，一是锚定营收目标，全力以赴保发展；二是认清形势，把握大局，明晰履约新坐标；三是持续推进履约管理提升，聚力精益建造，锻造高效履约硬实力；四是压实管党治党责任，持续深化督导清廉项目建设；五是做好岁末年初各项工作，为2026年良好开局打下坚实基础。
奚会祥强调，要抓好统筹谋划，确保节前项目平稳有序推进、节后全面快速复工；做好安全生产管理，重点关注和化解特殊时期安全风险。同时指明“七个主抓”方向，一抓资源配置，二抓工期管理，三抓项目策划，四抓设计管理，五抓实名制管理，六抓工序分包推广，七抓突出短板。
刘双权客观分析了公司履约管理的优势和短板，提出十四项具体措施，全力推进履约管理各项工作，确保实现一季度“开门红”和全年履约目标。
项目管理部总结2025年工作，安排部署2026年重点工作任务。各单位汇报2026年项目履约管理工作计划及确保一季度“开门红”的工作举措。
公司助理级以上领导、总部部门正副职负责人及相关人员，各二级单位、三级实体公司相关人员及在建项目领导班子成员1160人“现场+视频”参会。
