为持续推进公司阿米巴精细化管控，提升项目经营创效能力，12月27日，公司召开2026年度经营工作会议暨“党建+”阿米巴精细化管控年度总结推进会。公司党委书记、董事长高文华出席会议并讲话，总经理、党委副书记奚会祥出席会议并作重点工作部署，党委副书记文科传达集团公司党建工作月例会精神及相关文件要求，副总经理刘双权主持会议并作2025年度经营工作专题报告，专务经理、总法律顾问郭永亮对2026年公司推动落实阿米巴经营管理理念提出工作建议，公司其他领导班子成员参加会议。
高文华指出，要坚持以党建为引领，扎实推进阿米巴经营管理理念融入公司各项管理工作，对党忠诚、勇于创新，坚持推进全要素改革，做到“先立后破，改而不乱”，确保改革有序推进；要坚持治企有方，兴企有为，全面落实“算账经营创效，精细管理增效，改革创新提效”；要严格依照商务手册规范操作流程，扎实做好工序分包管理工作，切实将阿米巴精细化管理的理念要求转化为推动企业经营发展的实际成效；要以“知恩感恩，知重负重，知难克难，知责担责”的行动自觉，全力以赴攻坚克难，推动企业高质量发展。
奚会祥围绕2026年经营系统工作，指出结算攻坚、减亏治理、项目资源优化、商务管理体系改进、团队建设、商务手册落实六大核心问题，要求经营系统进一步细化专项方案、完善分级约谈等机制，聚焦“人机料法环”降本增效，推动商务体系全周期创效，强化团队培训考核与手册闭环落实，系统谋划，凝聚共识，确保经营工作落到实处。
会上，公司经营预算部等7个部门及天津有限公司等6家单位，分别汇报了2025年度阿米巴精细化管控及降本增效工作的亮点、成效与不足，2026年阿米巴经营理念的推进计划与措施，以及围绕精细化管控和降本增效下一步工作思路与实际举措。
公司专务经理、非班子高管，总部各部门负责人，各二级单位、三级实体公司领导班子成员、助理级人员及各部门负责人，各区域平台公司负责人，项目部班子成员，公司经营预算部、采购管理部（物资管理部）、预结算中心全体人员，共计1136人以“现场+视频”方式参会。
