当前位置:
集团公司召开2023年度投融资系统会议

来源:投资与运营管理部       发布时间:2023年02月28日

为贯彻落实集团公司年度工作会议精神,进一步明确投融资项目管理体系,落实投融资项目管理责任,2月27日,集团公司组织召开投融资系统会议。集团公司董事长高文华、集团公司总经理王振堂出席会议并讲话,集团公司总经理助理兼投资与运营管理部部长李贵庆主持会议。

会议首先贯彻传达了中国五矿、中国中冶和中冶天工年度工作会议关于投融资管理工作的指导精神,并汇报存量投融资项目基本情况,详细介绍投融资项目管理的责任体系和运行机制,按照年度工作会议精神和要求,对2023年投融资项目相关业务开展了详细的安排和部署,会议现场宣读了《投融资类经营项目管理目标责任书》范本的主要内容。

王振堂代表集团公司分别与天津有限公司、南方公司、渤海公司等七家投融资项目实施单位现场签订了《投融资类经营项目管理目标责任书》。王振堂指出:本次会议是对五矿和中冶年度工作会议关于投融资系统管理和体系建设的精神传达,同时也是集团公司推行“简政放权、激发活力、重心下移、责任上肩、权责对等、监管到位的一项重大举措。各二级单位要充分认识到投融资项目管理体系的重大变化,服从大局,有所担当。既肯定了投融资项目对集团发展所做的贡献,又对投融资项目投资大、责任大、风险大进行了提醒。针对存量投融资项目管理重点提出了以下要求:

一是随着投融资类经营项目审批控制越来越严格,各二级单位要做好投融资项目前期的筛选和研判,将主要精力放在优质项目上;二是要针对可能出现的项目资金风险,制定措施、形成风险化解方案;三是对投融资项目管理目标责任书的落实,投资与运营管理部每月要开展跟踪与分析;四是要加强投融资项目考核,严格按照责任书签订内容进行打分,确保责任指标的约束性;五是针对资金撬动类项目,要随时掌握集团出资资金的风险动态,各二级公司要充分研究前置条件,将项目风控措施、投资收益分析透彻。

高文华在听取了相关工作汇报后对投融资管理工作提出以下指导意见:

一是经过投资与运营管理部大量工作和多次专题会议的穿透,投融资项目管理事项梳理已初见成效,对存量投融资项目全生命周期管理的责任落实事项,形成了管理目标责任书,各单位要认真落实,确保责任书执行到位;二是要深刻解读五矿和中冶集团年度工作会议报告提出的新观点和新理念,对标行业先进,补短板,不断提升管理水平;三是要深入研究分析融资机构意向投资的市场区域、投资偏好,盘活底层资产,做好资源整合;四是要做好责任书的考核兑现,夯实各级责任,充分发挥考核结果的激励作用。

集团公司领导班子成员、非班子高管及总部机关其他高管级领导,各二级单位经理、总会计师、总经济师,营销副经理、总部机关相关职能部门负责人、投融资项目委派团队负责人等110余人在主会场参加会议,其他各二级单位领导及有关人员通过视频方式在43个分会场参会。

集团公司董事长高文华出席会议并发表讲话

集团公司总经理王振堂出席会议并发表讲话

签订 2023 年投融资项目目标责任书

会议现场情况