为贯彻落实集团公司年度工作安排，进一步防范化解投融资项目风险，提升投融资管理水平，5月4日，集团公司组织召开投融资管理工作专题会议，集团公司党委书记、董事长高文华出席会议并讲话，集团公司党委副书记、总经理王振堂主持会议并作具体安排部署。

会议听取了2023年投融资管理重点工作目标，通报了一季度存量投融资项目责任书关键工作事项完成情况，对下一步工作进行了详细的安排和部署，按照中冶集团最新下发的《投融资类经营项目管理手册》对投融资类项目注意事项进行了宣贯，并对集团结构化筹资业务操作要求进行了指导宣讲。

集团公司总会计师郑更义通报了集团1-4月份财务指标完成情况和资金管理情况，从财务指标完成、“两金”回收、资金使用及创效、财务过程管理四方面提出了相关要求。

王振堂针对投融资管理工作重点提出以下要求：

一是要加大投融资项目核心问题的解决力度，针对存量项目所面临的核心问题，要专题研究形成对策，定人、定时间，取得相应成果；二是要持续关注运营期政府付费回收工作；三是在建投融资项目要按期交工和加快结算工作，达到政府付费的“规定动作”；四是要加强合规管理，针对项目发生变化的，及时获取有利的合规性文件，履行相应审批手续；五是要提高营销质量，对于新推进的投融资项目要加强评估把关，科学研判，确保资金闭环；六是要优化资金管理方式，加强资金计划管理，避免资金错配。

高文华在听取了相关工作汇报后对投融资管理工作提出以下要求：

一是要充分认识到投融资对撬动市场的重要作用，积极推进投融资类经营性项目的信息收集和市场营销工作，助力集团公司项目落地、规模提升；二是要通过多种途径，加强与政府的协调和沟通，优化项目条件；三是要加强前期风险研究，对存量投融资项目付费方案和付费前提条件要认真分析梳理；四是要抓紧启动和复工目前可恢复的项目，尽快转化成营业收入，快速推进工程建设，保障建设期收益；五是要加强风险识别、研判和管控能力，避免风险敞口；六是要进一步加大停止、退出类项目的清欠力度，形成工作方案，要建立灵活的奖惩制度，对于长账龄、难点多的项目，要多措并举及时收回资金。

集团公司领导班子成员、非班子高管及总部机关其他高管级领导，在津二级单位经理、总会计师、总经济师，营销副经理、总部机关相关职能部门负责人在主会场参加会议，其他各二级单位领导、投融资项目委派团队负责人及有关人员通过视频方式参会。

来源：投资与运营管理部

发布时间：2023年05月05日

高文华讲话

王振堂讲话

会议现场情况