来源：项目信息化应用管理部、党群工作部       发布时间：2021年12月02日

近期，中国五矿三季度重大工程建设运营调度会在京举行，中冶天工作为项目管控平台建设汇报的唯一一家单位，会上以中国医学科学院肿瘤医院河北医院项目为例分享了项目智慧工地建设情况，得到了中国五矿、中冶集团的“点名”认可，标志着集团公司智慧管控平台建设初见成效。

工程项目是施工企业的基础和细胞，是企业营运管理的对象和创造效益的源头，是施工企业一切管理工作的出发点和落脚点。在中冶集团提出的“施工子企业总部必须成为项目管控平台”的重要指示下，中冶天工推开了工程项目管控平台建设的大门。近年来，中冶天工在持续推进集团公司项目管控平台建设的背景下，以打造项目“造血机器”为工作基点和抓手，追求“每建必优”，打造精品工程，加强建设项目的全生命周期管理，全力推动项目管控平台建设，全面提升项目管控能力和精细化管理水平，推进集团公司项目管理走上了高速发展的“快车道”。

多措并举 推进集团公司项目管控平台建设。对建筑企业而言，项目管理的好坏决定着企业的生存和发展，而每建必优是对业主的可持续性服务，这是项目乃至公司奋斗的目标。项目管理平台是对项目涉及的全部工作进行有效地管理，有利于实现规范项目管理制度、优化项目管理流程、提高项目管理效率，提高精细化和标准化管理的目的，为推进项目建设能够发挥积极的推动作用，是一种无形的存在。

项目管控平台建设初具雏形，创新升级。2018年是集团公司项目履约的考验年，集团公司变革传统项目管控模式，全力推动项目管控主平台建设工作，围绕“每建必优”，以“推进集团公司项目管控平台建设，加强建设项目的全生命周期管理”为抓手，促进项目管理的标准化、规范化、精细化管理水平的再升级，打造出更多的精品工程；2019年是集团公司推动“二次革命”“二次创业”的开局之年、“经营回归本质年”，更是集团公司打造中冶集团王牌军的关键之年。集团公司项目管控主平台的不断完善，推动企业全面实现由粗放型管理向集约化管理、由规模效益型向质量效益型的两个转变，促进企业提质增效，转型发展；2020年是集团公司项目管控平台建设抓落实提成效的重要一年，着力推动高质量发展的关键一年，打造“中冶集团王牌军”的紧要一年。集团公司持续深化改革创新，打造项目管控平台，打造命运共同体，践行“穿透式+督导式”管理，统一思想、统一认识、统一步调、统一行动,逐步从谋势到造势，到聚势、启势，再到成势，中冶天工高质量发展的大趋势已经形成，成功步入全面建成中冶集团王牌军的全新阶段。

项目管控平台建设迈出重大步伐，成效初显。集团公司以前所未有的决心和力度推进改革创新发展，以坚定的信念、务实的举措推进集团公司项目管控平台建设，打造加快质量变革、效率变革、动力变革，全力打造集团公司高质量发展新的增长极，走出一条高质量发展的新路子，公司整体面貌发生深刻变化，各项工作全面开创新局面，取得新突破、新提高，经营业绩连年攀升，在中冶集团2019年度业绩考核中重返A级序列，集团公司顺利步入高质量发展快车道，打造中冶集团王牌军取得重大阶段性成果。

全面升级 打造项目智慧化管控平台

项目智慧管控平台其实是项目管控平台的一个“显性”升级，将公司的管理理念、制度要求集中在一个软件平台上，通过操作界面将各项数据图标化，结合软件层面大数据的监控分析，做到风险预警，，提出切实可行的解决方案从源头上解决项目建设中遇到的种种难题，使得公司的项目管控更加程序化、规范化、清单化、流程化、数字化、信息化。

集团公司项目智慧化管控平台总体管理功能规划为集团决策级、系统管控级和项目应用级三个层级，分别实现公司领导层、系统部门层和项目层管理者的不同管控需求，数据信息流只有项目层级和管理层级，实现最短化。项目部将项目日常管理业务中所产生的生产经营过程数据进行收集、应用和上报。各业务系统将项目级产生的业务数据汇总纵向分析，并进行二次挖掘，对数据进行多个维度的对照，及时发现本系统及相关系统管理风险，对上形成汇总数据，对下形成业务指导。集团公司针对各业务系统汇总的数据，进行横向综合分析判断，及时识别风险项目，进行点对点精准管理。

顶端谋划，把关定向。2020年10月28日集团公司召开了指挥中心启动会，为后期智慧化管控平台的建成奠定了坚实的基础；2021年2月24日，周青董事长在集团公司“两会”的重要讲话中指出：“要坚定实施项目管理提升，强力推动项目管控平台不断迭代升级，进一步提升项目管理精细化、智慧化水平，彻底扭转过去粗放的项目管控模式，要以项目管控智慧平台建设为抓手，赋能项目数字化管理，为公司做出科学合理、高价值的决策提供依据。”在集团公司深化改革工作推进专题会上，周青董事长明确提出：“要把企业打造项目管控平台建设与信息化应用有机地统一起来，这两项工作相辅相成。”吹响了集团公司打造智慧化管控平台的冲锋号，拉开了打造“项目智慧大脑”的序幕。

紧锣密鼓，智慧升级。在项目智慧管控平台建设初期，集团公司就明确了建设目的和基本原则，即通过信息化的手段，把存在于企业管理制度、管理流程之中的项目管控主平台具体化展示出来，先有再好、先主后次、先运行再完善、以问题为导向，分步实施持续推进，逐步实现数据监控层层穿透、可视化操作、既能看又能用、综合判断集中指挥，最终达到智慧化管理目的，满足企业在日益增长的产业规模，运转高效方面的实际需求。

集团公司多个系统、各个部门按照规划紧锣密鼓推进项目智慧管控平台建设，2021年5月7日，倒排工作计划，根据当期业务需求进行系统开发；5月16日完成双平台账号同步、权限配置、项目模块配置、发布视频监控及环境监测接口文件、视频监控接入指南；6月10日完成各系统录入模块，系统上线，进入数据录入阶段；6月30日，完成各业务数据封装，集团公司项目管控智慧平台基本建设完成；7月10日，集团公司半年经营活动分析会如期召开，会上“4+1”等相关业务系统利用项目管控智慧平台便捷、直观、高效的展现系统管理成绩，同时标志着集团公司项目管控智慧平台1.0版正式上线运行。在后续过程中积极配合各业务应用逐步完善，截至目前该平台已升级至1.2版。

迭代升级，强基固本。建立和完善“1+6+N”项目管控智慧平台，推动经营、财务、人力、市场、工程进度、质量、安全、预警等数据的融合共享，全面反映集团公司运行状态，并穿透到分公司和项目（经理）部，避免和杜绝目前信息化建设“雪花飘”“打散锤”现象，促进信息化建设的数字化、集约化、智慧化、智能化。

项目管控智慧平台总体系统框由1+6+N组成：其中1是项目运管指挥中心，主要实现集中管控；6是指市场营销、经营采购、资产财务、工管安全、技术质量、人力资源6个业务体系；N是指各业务系统的多个具体应用场景。总体系统可视化操作由21个一级界面和多个穿透界面实现，对关键管控事项能够实现集团——分公司——项目部——分包单位——具体事项的层层穿透，真正做到底层到顶层的数据一致性，做到不同管理者工作平台的统一性。让项目管理更加高效智能，让各个系统、各个领域实现数据共享、互联互通，实现更快、更准的为项目配置资源，解决问题。。

未来已来 “智慧大脑”助力集团跨越发展

周青董事长指出，天工集团项目管控智慧平台是统一开放的平台、是企业资源配置的平台、是管理者协同管理的平台、是关联方共享合作的平台；是在不断的深化供给侧结构性改革创新过程中，把各个系统的管理制度、管理思想、管理实践，把广大干部职工集体的智慧融合在一起形成的天工商业模式、生存发展的竞争平台，充分用好平台的力量，就能吸纳更多的资源在平台上合作，助力企业做强做大。

“1+6+N”项目智慧管控平台从1.0到1.2的升级，已经实现了从“无”到“有”过程，已经朝着既定目标迈出了一小步。智能管控平台建设是一个周期、系统性的工作，不是一蹴而就，而是需要根据管理的需求，不断对原有的流程和制度进行迭代升级。未来，集团公司将会根据实际应用进一步打造智慧管控平台，更加广泛与5G、物联技术、人工智能、BIM技术相结合，真正让工地实现智能建造，全方位建成现代化的综合型建筑企业在一个新的历史起点上，面对未来，中冶天工面临的任务艰巨且复杂，但前景无比光明。上下同欲、众人拾柴，在全球数字经济蓬勃发展的时代背景下，“数字化”“信息化”“智能化”在施工建筑行业已经上升到一个战略性的重要地位，将重塑施工企业的竞争力。未来已来，中冶天工将持续借助信息化力量、智能化技术，为企业高质量发展增添新的动能，为推动集团公司实现跨越转型升级贡献智慧和力量。