来源：机电分公司       作者： 王连平       发布时间：2021年05月21日

2021年是集团公司“项目经营管理能力建设年”，作为经营管理者，只有通过深入学习集团公司两会精神及分公司年度工作报告，方能进一步认清新形势、领会新精神、吃透新理念，并最终贯彻执行切实转化为工作实效。下一步，分公司经营采购系统将从经营目标责任书的目标设定，到分包合同签订；从项目过程预算编制，到发包人确认计量；从组织物资招标、材料进场，到对内对外工程结算；立足岗位，大处着笔、细处落墨，抓实抓细经营管理各个环节。结合实际工作，以下是我的几点思考：

一是要项目需求前置。提前着手临建分包队伍储备，推动临建工程实行区域化年度招标；提前做好预中标和中标项目的目标责任书签订、成本策划、分包招标、物资采购电商平台立项等工作；提前协同项目经营人员对工程前期的物资采购需求，分包工程的标段划分、分包招标计划进行梳理；提前协助组织招标清单以及控制价的编制和测算，为推动项目“中标即干”奠定基础。

二是要服务意识靠前。将“包保制”、“点对点”服务机制落实到日常经营管理中。按照经营部门各岗位职责划分，结合公司项目数量，将经营服务业务内容、服务要求标准，进行点对点对接指导服务，协助项目完成成本测算，确保项目利润率；严格组织分包招标，降低项目成本；及时准确开展对发包人进度计量，确保项目营收；加强过程预算编制管控，时时掌握项目成本状态；及时分析材料盈亏情况，从各个业务点出发，让服务项目落实落地，为项目降本增效服务，实现定位精准，目标明确，服务到位。

三是主动出击，主动作为。结合新开项目现状，把“项目吹哨，部门报到”与“穿透+督导”同部署，同落实，进行项目经营重点、难点工作预估、预判，提前预判项目可能会吹什么哨，深入研究部门如何第一时间报到，主动出击防控风险，主动服务堵塞漏洞，高度重视动态成本分析，协助项目对目标责任成本完成情况进行复盘，及时发现成本偏差，找出原因，采取相应措施及时纠偏，决守住不发生项目亏损的风险底线。让项目人员多动嘴少跑腿，为项目顺利履约提档增速，全面服务项目“造血机器”。

四是协同工作，全面沟通。让项目盈利，让经营创效，项目管理涉及各系统各部门，牵扯多，涉及广。如果某一环节出问题，或者协同不到位，服务速度慢，都会影响项目创效，正所谓“一着不慎，满盘皆输”，所以，我们在工作开展中要强调系统协同，全面沟通。各业务人员要强化“不为不办找理由，只为办好想办法”的理念，在“对上负责”的同时“对下负责”，在对系统纵向负责的同时，也要横向对其他各系统各部门负责。涉及相关部门业务的工作不能停、等、靠，更不能推诿、懈怠、要尽心尽责的服务于项目，要主动出击，积极沟通，积极协调，真正做到“心往一处想，劲往一处使”，共同服务好项目。

五是扭转思想，降本增效。牢固树立“省一分钱比赚一分钱容易”的思想，从成本策划入手，编制以责任成本为上限的计划成本，作为项目成本管理的依据，用于指导施工；有效培育并整合分包商资源、供应商资源，提升核心竞争力；与有实力、长期合作的供应商签订框架协议，持续推行物资招标定价二次议价工作，实现节省资金、降低采购成本的目的；开拓思路，采取多种方式分包招标、物资集采招标，实现多种形式降本增效；紧抓历史已完未结项目对业主结算，制定切实可行的实施计划，争取各个击破，高质量的推进工程结算；对于新增的已完未结项目，要趁热打铁，督促项目经营人员积极推进对发包方结算，同步做好与分包的结算，确保项目利润，做到心中有数。

 乘风破浪潮头立,扬帆起航正当时。在周青董事长的领导下，在集团“两会”精神的启迪下，在新发展阶段、新发展理念和新发展格局的召唤下，我们就是要“不断深化改革、不断创新、业绩不断突破天工历史上限、以再次创业的决心和意志，不断攀登新高峰”，奋勇向前争当“中冶集团王牌军”，为天工的美好明天而不懈努力。