来源：三分公司       作者：王亚敏、宋海龙       发布时间：2021年04月13日

三分公司连云港经济技术开发区中华药港核心区B区及D1南区建设项目占地132397.41平方米，建筑面积23.5万平方米，工程类型为工业厂房，框架剪力墙结构，包括一座地下室、六个研发生产楼和两个示范厂房,是连云港经济技术开发区建设“千亿级中华药港”、打造东方“巴塞尔”的主阵地。

近日，在集团公司开展的2021年一季度质量“天工杯”评审检查中，三分公司连云港经济技术开发区中华药港核心区B区及D1南区建设项目荣获质量“天工杯”奖。该奖项的获得，是分公司落实“每建必优、精细管理”方针的有力践行，营造了质量管理“赶、学、比、超”的良好竞争氛围。

精心组织科学策划，严控过程提升质量

工程开工以来，项目部精心组织、策划先行，将关键工序、质量重难点具体到责任人，采用先进的施工工艺和方法，通过做好方案先行、样板引路，有针对性的对重难点部位强化管控，落实过程精品，提升质量水平。赢得了建设单位的高度好评。

施工过程中项目部积极对接政府和建设单位，并得到了集团公司的大力支持，项目部与施工队伍在质量管理体系上深度融合，严格过程管控，在基坑开挖阶段因工期快、质量精打响知名度，成为连云港市重点观摩项目。项目部乘势而上，主动将质量目标提升为创江苏省“扬子杯”，此举获得了集团公司和政府部门的大力支持。

打造高效项目团队，完善质量管理体系

工程建设初期，项目部要求各参建单位依据项目部规定，结合所承担的工程建设任务和质量管理的实际情况，建立分包质量保证体系，纳入项目部整体质量管理体系，从而形成一个专业配套、分工明确、职责清晰的质量管理体系，并定期召开质量管理推进会，把集团公司各项管理方针和创优理念穿透到分包队伍，增强各质量管理人员的责任心和主动性，保证各级质量管理体系的有效运转，使工程的建设质量始终处于受控状态。

预制详细创优方案  动态管控实时纠偏

制定科学的创优计划，明确工程建设的目标和方向，结合所承担的施工任务，编制项目质量创优计划，把质量指标和创优的目标进行层层分解，实行网格化管理，责任落实到人。提出高的质量意识、高的质量目标、高的质量标准和严格的质量管理、严格的质量控制、严格的检查验收，以“三高”“三严”质量方针为准绳，制定、落实相应的奖惩制度。

落实“天工质造”，实现“每建必优”

项目部全体人员立足本职工作，夯实基础，打造学习型管理体系，把学习和思想政治教育放在突出位置去抓，坚持培训学习不间断，坚持将培养、树立、学习、推广相结合，以增强质量意识为先导，向各层级管理人员及操作工人强化打造精品的质量理念，分层次、多形式加强技术培训、安全技术交底，提高员工素质，使各参建人员树立精品意识，促进全员积极高效开展工作。

发挥“技术+”作用，推广“双优化”应用

利用EPC项目优势，聚焦重点难点，明确包保领导，实行责任到人，责权利挂钩，向设计优化要质量。建成后的厂房主要用于医药的研发和试生产，温度的控制至关重要，如不加室外保温措施，则会大大增加冬夏两季的能源消耗。若单独加设保温层，施工繁琐、作业难度大，也会耗费价格不菲的保温材料。8号、9号示范厂房原建筑外立面设计为干挂石材幕墙，经过充分的调研考察，说服业主及监理单位，将其优化为外墙保温装饰石材一体板，并对安装方案进行了有效优化，将原“角码+砂浆粘结” 的固定方式优化为“角码+砂浆粘结+镀锌角钢龙骨”，有效的提高了施工质量，两项优化已完美历经冻融循环、强台风检验。

经测算优化后每平方米节约花岗岩0.018立方米、节约镀锌型材20千克，仅8号、9号示范厂房两个建筑单体节约石材360立方米、型材400吨，整体节约原材料投入35%以上，同时焊接量大幅降低，减少了有毒有害气体的排放，有效控制了大气污染；另外，一体板施工更加便捷、安全，工期缩短30%，完美践行了环保、节能的理念。

项目以创新且务实的态度做好各项质量管理工作，设计方案不断优化，通过先进的施工工艺和方法，切实提高工程质量，降低施工成本，使工程难点转化为工程亮点，从而创造新的价值。

遵循样板引路制度，强化过程管控效果

项目建立完善的自查制度并严格落实执行，及时组织检查工程的实体质量和内业资料，施工技术人员及时逐项进行研究分析，追根溯源，剖析问题，制订纠正措施，确定整改责任人和完成时间，按时跟踪复查整改结果，在保证工程质量的同时也使施工管理人员水平得以提升，养成良好的解决问题的习惯和方法，对于易发、常发的质量通病及时分析、总结，优化和改进施工方法或方案。

开展多种竞赛活动，提高全员质量意识

在项目施工过程中，项目部充分发挥党员先锋模范带头作用，带动全体员工树立责任意识，践行使命担当，形成齐抓共管的良好局面。项目部举办了砌筑比赛、CAD制图大赛、BIM建模等比赛活动，营造了你追我赶的良好施工氛围，保证了创优工作的有效、高效开展。

2021 年是“十四五”开局之年，也是中冶天工集团“项目管理经营能力建设年”，连云港中华药港项目施工质量实于内而秀于外，高标准塑造了东方“巴塞尔”的盛世臻颜。三分公司将以开展“技术创新专项行动”、“质量提升专项行动”为契机，以规范为纲领、以制度做准绳，全面加强各在建项目技术质量管控，进一步深挖技术质量管理，上下同心，以天工杯为起点，向更高的奖项冲锋，彰显国企担当，精心擦亮天工品牌。