来源：一分公司       发布时间：2021年02月03日

2020年，一分公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，认真贯彻落实中冶集团和集团公司对安全生产工作的部署，在集团公司的正确领导下，在安全环境部的大力支持下，结合公司实际，以完善管理制度、强化分包管理、推进标准化建设、加强危大工程管控为重点，积极开展各项安全生产工作。克服了疫情防控和安全生产的双重压力，坚持做到疫情防控和安全生产两手抓、两手硬，安全管理工作取得了突出的业绩，安全生产形势平稳。

安全是企业生存发展的基石，分公司领导班子成员充分发挥“领头雁”作用，以上率下，同频共振，保障了安全生产责任体系建设、安全生产标准化实施、改革创新、防范遏制生产安全事故等工作取得积极成效。6月，受集团公司委托在天津东丽区万新街、新立街城中村改造项目举行了2020年中国中冶“安全生产月”启动仪式。此外青县住建局联合中冶天工集团和一分公司举办2020年“安全生产月”应急演练观摩活动，演练指挥接受了沧州市电视台采访，多家媒体对此次应急演练观摩活动进行了宣传报道，受到河北省沧州市领导的充分肯定和高度关注，在河北省树立了中冶天工集团良好的品牌形象。11月，一分公司联合集团公司安全环境部走进项目深入开展“党旗飘飘、党徽闪光”党员身边无事故专项行动，充分发挥项目基层党员在安全管理过程中的先锋模范作用，以模范带动、辐射项目其他管理人员积极参与安全管理，做到安全生产，人人有责。此次活动专题微信刊发得到了中冶集团党建处的肯定并在五矿智慧党建App平台推发。12月，中国五矿集团党组成员、副总经理王石磊带领五矿集团安全生产检查组到中国医学科学院肿瘤医院分院（廊坊院区）项目检查指导工作，王石磊对项目在建以来的安全生产管理工作表示了充分肯定。12月，东丽区万新街、新立街城中村改造定向安置经济适用房地块三工程项目获得了“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”的荣誉称号。为分公司其它项目创建国家级安全文明标准化工地奠定了坚实基础。

安全没有小事，责任重于泰山。一分公司安全环境部始终把加快推进深化改革创新发展任务落地生根作为使命，坚持将新发展理念贯穿到安全生产全过程，着眼于解决当前在建项目安全生产面临的突出问题，从责任、投入、培训、管理、应急救援等方面入手，将责任扛在肩上，狠下一番“绣花功夫”，多措并举，不断织密织紧安全生产“防护网”。

铭“绣心”，扛稳安全生产责任

强化组织保障。一分公司把“安全”作为企业发展的永恒主题，当作生产管理中的头等大事，常抓不懈，认真贯彻《安全生产法》及安全生产相关的法律法规，按上级精神积极开展安全生产标准化工地创建工作，全面落实企业安全生产主体责任，坚持党政同责、一岗双责、失职追责，坚持谋发展必须谋安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，强化项目安全属地管理，层层传导压力，层层压实责任。分公司调整了安全生产委员会，各项目部成立了以项目经理为主要负责人的安全工作领导小组，构建了两级联动、齐抓共管、全域推进的安全管理格局。

强化机制保障。建立健全分公司安全生产机制体制，定期召开安全生产会议，研究部署安全生产各项工作，协调督促解决安全生产工作中的实际问题，对查找出来的安全隐患明确整改措施，压实整改责任，确保整改到位，形成闭环管理。2020年年初，新冠肺炎疫情暴发，分公司安全环境部对本部门的规章制度进行了梳理和完善，研究编制了《疫情防控手册》，细化了各部门的安全生产责任，与分公司新开工项目经理部及各部门签订安全目标管理责任书，共计19份，分解细化工作目标，项目部与作业人员签订安全承诺书，确保安全生产工作有人抓、有人管、有人干。

强化人员保障。严格落实安全监督“四有两责”要求，持续加大安全管理监督投入，坚决杜绝无证上岗和违规操作。公司和项目部安全体系健全，专职安全管理人员配备数量满足规定，项目经理、安全管理人员及特种作业人员等持证上岗率100%，全年分公司“安管人员”取得证书9人，其中B类取证人员4名，C2类取证人员5名；完成2名塔吊安拆工和1名建筑起重信号司索工的特种作业人员继续教育；安管人员继续教育共计79人，其中安管B类43人，安管C类36人；参加五矿集团和中冶集团组织安全环保培训共计62人次，有效提升了项目安全管理能力。

练“绣技”，抓实安全生产举措

强化安全预防。牢固树立“隐患就是事故，事故就要处理”的理念，坚持标本兼治、综合治理、系统建设，自觉做好安全隐患防范方面工作，从源头上杜绝隐患的产生，充分结合分公司方案，加大各项目施工现场重大危险源管控和危险源辨识与评价，根据集团公司《关于组织开展危险源辨识的通知》文件要求，梳理项目部辨识、管控的危险源，层层查找最终确定公司管控的重要危险源，列出重大危险源清单，指导项目部辨识、管控危险源，落实管控措施、专项管理方案和应急预案，使得危险源管理标准化、程序化，形成全员动员、全员参与的良性循环局面。全年共辨识危险源889项，重大危险源99项。

开展专项检查。不间断地组织安全生产日常性、季度性监督检查，梳理分析隐患存在原因并制定防范措施，各项目经理部均按期上报隐患整改反馈情况，确保安全生产大检查各项工作取得实效。开展特种设备安全专项检查、扬尘防治专项检查、防汛安全专项检查、职业病防治安全专项检查、冬季施工安全和消防专项检查等各类专项检查，发现了一些突出问题和薄弱环节，并采取有效措施，消除隐患、管控隐患，有力推动了公司全域安全生产工作。2020年，公司全年开展全面安全隐患排查频次共36次，排查隐患共131项，整改隐患131项，整改合格率达到100%。

修“绣性”，绷紧安全生产之弦

加强教育培训。全媒体、立体化开展科普宣传，通过悬挂宣传横幅和在分公司微信平台开设“安全讲堂”专栏等形式，切实做到强化底线思维、增强红线意识。年初对项目部管理人员、分包单位负责人进行了安全生产和疫情防控教育培训，有效推进了分公司项目复工复产工作。全年有组织地开展自有职工以及分包工人入场教育、岗位教育、日常教育和各种专项教育，使他们进一步提高了自我保护意识和隐患辨识能力，并通过业务知识培训、专业技术培训等加大对安全管理人员的培训力度，进而提升了公司安全管理人员的业务水平。全年共组织各类安全培训5次，参加培训人数85余人次。

提升管控能力。科学组织施工生产，加强各施工环节的工作衔接，规范危大工程专项施工方案编制、审核、审批、交底、实施、验收等全过程管理，严格执行危大工程审批相关规定，强化安全技术交底针对性，确保危大工程安全生产风险可控、在控。严格审核承包商施工组织方案、岗位标准作业流程、安全技术措施、安全操作规程等。加强分包作业队伍现场管理，坚决打击违章指挥违章作业行为。严格落实企业安全生产主体责任，严控重大安全风险，以高度的责任感抓好安全生产工作，做到守土有责、守土尽责。

提升应急能力。在全国“安全生产月”期间，分公司各项目部纷纷组织开展应急救援演练活动，通过开展演练，应急预案针对性和可操作性得到了进一步增强，形成以集团公司综合预案、分公司专项预案、项目现场应急处置方案为主，应急演练为辅的综合救援保障体系。同时重新编制一分公司安全生产应急预案和确立应急救援领导小组，强化应急值守，保障安全生产信息畅通，各项目部进一步深入开展节前安全隐患排查治理工作，严格执行项目经理带班制度，严密排查各种事故隐患，防范各类事故发生，落实安全隐患整改和各项防范措施，进一步提高了项目部的应急处置能力。全年公司共组织开展应急救援演练5次，参演人数95人次。

唯其艰难，才更显勇毅；唯其笃行，才弥足珍贵。一分公司将始终保持“隐患无处不在、成绩每天归零”的危机感，统筹发展和安全，坚持抓重点和抓弱项并重、坚持抓专项整治和抓日常整改并重、坚持抓责任和抓落实并重，坚决遏制生产安全事故。以更加强烈的责任感、更加高压的紧迫感、更加务实的工作精神、更加有力的工作举措，把安全生产工作进一步抓紧抓实抓出成效，坚持做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位，确保公司安全生产形势持续稳定向好。