来源：贵州分公司       作者：张水红       发布时间：2019年04月03日

“我个子不高，但是我的肩膀很宽。”这是赵慎兵同志在公司组织生活会上说的一句话，深深烙在了贵州区域项目部每一名管理者的心中，成为了大家干事创业的信心保障。的确，小小个子的赵慎兵，用坚强有力的肩膀扛起了开拓贵州区域市场的大旗，在这十万大山里谱写着新天工开拓进取的新篇章。

市场开拓：到有草的地方去放羊

贵州，地处西南腹地，平均海拔在1100米左右，全省地貌囊括高原、山地、丘陵和盆地四种基本类型，其中高原山地居多，重岩千嶂、深谷万壑,素有“八山一水一分田”之说，是全国唯一没有平原支撑的省份。

由于历史原因，贵州社会经济发展相对滞后，是一个“欠开发、欠发达”的省份。国家“西部大开发”战略实施以来，贵州大地的建设序曲逐步展开，近年来，贵州以交通和水利为重点的基础设施建设取得突破性进展，贵州市场呈现出欣欣向荣的发展态势。集团公司抓住发展契机，于2015年成立专项团队在贵州积极拓展业务。

赵慎兵作为贵州区域市场的营销负责人，依托集团公司平台，积极配合公司营销系统开展贵州、甘肃市场营销工作，稳步推进在建项目的基础上，以公司下达的各项经济技术指标为工作重心，贯彻落实“干一个项目，交一批朋友，树一座丰碑，拓一片市场”的市场营销战略，立足都匀市场，以贵安新区、遵义、甘肃作为主战场，辐射周边项目资金条件较好的地州市。先后中标了贵安新区的东纵线北二段2标建设项目、都匀经济开发区东部新城综合管廊项目（11号路东段）、庆阳市海绵城市建设项目、遵义市表面处理生态产业园建设项目、安龙县市政广场停车场项目。完成了鰼国文化园建设项目、仁怀市中医院迁建项目（EPC）、遵义市康养建设项目协议签订工作。与贵阳市白云区政府签订了战略合作协议。同时他在其分管的贵州片区，从一个项目部做到目前分管片区六个项目部，为南方公司近年的发展奠定了基础。

为了寻找更优质的项目和合作伙伴，赵慎兵对于市场营销事宜都亲力亲为，为了整合片区资源，他以在建项目为载体，开始了区域营销体系的建设工作，组建了以项目经理为组长的营销小组。同时，建立了技术标、商务标编制小组，完善了贵州片区营销组织体系建设工作。面对高指标、高要求，他在各项目部广泛开展形势任务宣传，教育全体员工转变观念、认清形势、坚定信心、抓住机遇，确保实现全年指标。

砥砺奋进：身体力行当好基层楷模

赵慎兵1993年8月参加工作，25年的工作历程中，受聘担任过工长、技术员、技术负责人、项目总工、项目经理、分公司经理助理、总经济师、分公司副经理等，对项目进度、技术质量、经济管理工作认识较深。他工作认真负责，敢于承担责任，善于钻研技术业务，长期坚守施工一线，能够结合工作实际刻苦钻研施工技术理论和工程管理知识，系统学习和掌握每一项业务技能，经过理论和实际的锤炼已经成为一名既有现代管理理念和管理才能，又有专业技术知识的综合性人才。在工作中，他不断提升自己，通过学习取得了全国一级建造师市政公用、冶炼、公路工程等专业的执业资格。

随着公司转型升级、投融资项目业务的拓展，管理工作涉及面更广更深，特别是在PPP类项目的资本运作、法律方案的提供、SPV公司的成立与运营等，对专业知识和个人管理能力有了更高的要求。为了更快适应市场需求，他通过公司集中学习、外部机构培训、个人摸索的形式不断学习，并带动全体管理人员的学习积极性，为更好的指导及服务于市场营销工作打好基础。

凝聚共识：创誉创效为党旗增添光彩

赵慎兵分管的都匀经济开发区11号路（东段）建设工程是南方公司成立以来的首批项目之一，自进场开工，项目部充分调动员工干事创业的热情，牢固树立“自己的工资自己挣”的观念。通过积极协调各方，高效衔接各道工序，全力推动整体进度，目前项目已按期顺利履约，打响了南方公司竣工结算第一枪。结算阶段，项目部精准策划，各系统协同作战，高质量的完成了竣工图绘制和结算书的编制。由于竣工图和结算全面准确，目前该项目在结算策划规定的时间内完成了结算的各方审批，高质量地完成了公司下达的责任书指标。

一岗双责：不忘初心凝聚前行力量

赵慎兵作为党支部书记，认真落实主体责任，把党风廉政建设和反腐败工作纳入项目党小组总体工作，当好党风廉政建设的“明白人”、“责任人”和“带头人”。

各项目部自组建开始，他就要求将廉政风险防控管理工作向外延伸，进一步扩大防控管理范围。按照“全面覆盖、有序推进、突出重点、注重实效”的原则，对项目部班子成员、经营、财务等重点岗位；关键人员在工作作风、生活作风等方面的廉洁风险点进行逐一排查，并要求保持较高的思想觉悟，强化对权力运行的制约和监督，从源头上防治腐败；认真查找管理岗位人员在思想作风、岗位职能职责、外部环境等方面可能存在的风险点，过程中强化监督，完善考核考评机制、责任问责机制，提高反腐拒变能力；在薪酬、分包管理、物资采购、履职待遇等易出问题环节严格层层把控，从源头上进一步完善预防腐败的制度。在促进公司安全生产、经营管理工作的健康、协调、规范发展奠定良好的政治环境和坚实的组织基础，为长远开展反腐倡廉工作作出了自己应有的贡献!

2017年2月，贵州都匀项目部荣获中冶天工集团2016年度“先进集体”；2017年4月，贵州都匀项目部荣获中冶天工集团南方公司2016年度企业文化建设“先进单位”称号；2017年6月，贵州党支部荣获中冶天工集团“先进党支部”称号；2018年2月，赵慎兵被评为中冶天工集团2017年度“先进工作者”。

今日的天工，以“稳中求进，以进得稳”为工作总基调，以“供给侧结构性改革”为着力点，以“凝聚共识”为导向，形成了砥砺奋进，追赶超越的积极氛围。中冶天工的大旗已插上贵州这片热土，赵慎兵将继续秉承“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，以一往无前的奋斗姿态，扎扎实实打牢基础，在贵州这蕴藏着无限机遇的十万大山里站得更稳！跑得更快！走得更远！