6月13日，集团公司党委副书记、总经理王振堂一行到安徽公司宁国市新能源高端智能制造产业园项目调研指导工作。

王振堂深入项目施工现场进行实地考察，听取了关于施工进度、组织机构设置及人员情况、工期安排、质量技术管理、农民工实名制管理等详细汇报，对项目团队钻研务实的工作态度和项目现场施工管理努力取得的现阶段成果表示了赞许。王振堂指出，宁国市新能源高端智能制造产业园项目的中标与实施为中冶天工安徽市场增添新业绩，接下来要坚持区域深耕战略，在展示企业形象、彰显企业实力、突出企业优势上下功夫，进一步提升集团公司在安徽的品牌影响力，实现市场营销滚动发展。针对项目部下一阶段重点工作，王振堂提出四点要求：

一是项目部要将工期管理作为重中之重，要充分考虑资源配置，算好成本账，降低经营采购风险，努力提高月均产值，提高劳动效率及利润率；二是要持续加强质量管理，将质量是企业立信之本的理念渗透到项目每个部门、每个班组、每个岗位，要始终坚持高标准、严要求，密切关注关键部位施工质量，不断攻坚克难，优化施工方案，要克服工期紧、任务重等困难，项目班子要带领团队积极寻求解决方法；三是要紧绷安全生产这根弦，时刻将安全放在第一位，进一步加强安全管理，充分认识到安全工作是项目的首要工作，认真做好安全技术交底、安全教育培训工作，确保项目安全无事故；四是要加强人才培养，不断增强团队凝聚力、战斗力，要让年轻的管理人员在项目整个施工环节真刀真枪地干些具体业务，要搭建广阔的平台去辨识人才、历练人才，要把想干事、能干事、干成事的员工都放在项目建设一线去检验、锻炼，项目部要营造积极向上、务实创新、富有特色的成长环境，让员工切实感受到公司大家庭的温暖，不断增强员工获得感、归属感和幸福感，进一步激励员工为公司发展做出新的更大贡献，凝心聚力、鼓足干劲用实际行动回馈公司，助力公司发展更上一层楼。

安徽公司曾天勇等陪同调研。

来源：安徽公司

作者：范泽伟

发布时间：2023年06月14日