来源：项目管理部       发布时间：2022年09月21日

为深入贯彻落实中冶集团和集团公司主要领导关于扎实做好近期重点工作的讲话精神，全力推进工程项目管控平台建设，切实抓好“五大行动计划”与“五型五矿”落地生根，做实做细“五个专项行动”相关要求，近日，集团公司项目管理系统召开项目管控平台业务培训专题会，对中冶天工项目管控平台进行线上业务培训，各分公司及所属项目部约520余人参加了培训。

培训会全方位介绍了中冶天工项目智慧管控平台的建立、发展及今后发展方向，进一步明确了各层级管理人员在数据取数、录入、审批等方面工作的具体要求，提升了与会人员对项目智慧管控平台推广应用重要实践意义及对推进集团公司构建高质量发展新格局重要作用的深刻认识。针对项目管控平台数据采集、分析、展示等重要支撑模块，会上重点进行了培训，并从平台建设的层级结构入手，详细说明了项目智慧管控平台“平台级”“系统级”“项目级”三个层级的功能、内容及管理层级的搭设构建情况，同时，分别对平台立项、基础信息、策划管理、进度管理、实名制管理、设备管理、收尾管理及环境管理等模块进行录入操作培训，重点强调录入的注意事项，数据录入的要求，重要数据的审批要求等分项子目内容。会议最后就分公司及所属各项目部提出的问题进行了解答指导，并组织交流探讨，听取改进建议。

针对下一步工作，会议要求：一是各二级单位、在建项目部会后要就管控平台相关文件开展一次全面深入的学习，切实按照文件各项要求落实执行，做到积极响应，及时完成各项数据采集、录入工作；二是管控平台中各项数据是支撑平台进一步完善提升的关键所在。各单位要时刻保持高度重视关键数据的审核录入工作，确保数据的完整性、准确性和及时可靠性；三是加强纪律建设，严格考核，严禁谎报、瞒报、不报。

集团项目管理部负责人及相关主管参加。分公司及所属各项目部以视频连线方式参会。