为深入贯彻落实公司年度工作会议精神，积极响应“坚定信心 笃行实干 确保一季度开门红”劳动竞赛活动号召，2月15日，中冶天工召开市场营销专题会，公司党委书记、董事长高文华出席会议并讲话，党委副书记、总经理王振堂出席会议并提出具体要求，委派总会计师阮斯芸参加会议。会议由副总经理柴宁主持。

高文华分析了当前的市场环境，号召公司上下要齐心协力、攻坚克难，以“首战即决战”的姿态，确保市场营销一季度“开门红”，并对下一步工作提出要求：

一是精准对标提质增效，全力以赴确保“开门红”。紧紧围绕高质量发展指标，建立月度对标机制，深入剖析短板弱项，以强有力的举措确保高质量完成目标任务。

二是强化责任抓落实，以“实干、干实”工作作风确保工作成效。各单位领导班子要切实扛起责任担当，科学分解目标任务，精准落实指标责任，高效推进各项工作。

三是信用舆情双项管控，优化环境助力企业发展。要多措并举有效防范和化解舆情风险，切实维护企业信用形象，为企业高质量发展营造稳定、良好的外部环境。

四是完善营销体系，持续提升市场竞争力。各单位要加快完善营销体系，优化资源配置，提升市场响应速度，为企业发展注入强劲动力。

五是积极开拓海外市场，打造增长新引擎。加大海外市场开发力度，聚焦重点区域与领域，全力以赴开拓国际市场，打造企业新的增长极。

六是筑牢合规防线，守住市场营销底线。要严守合规经营底线红线，增强全员合规意识，完善制度建设，构建多层次风险防控体系，确保企业行稳致远。

七是建立健全“全员营销”协调机制，凝聚发展“同心圆”。要营造“人人关心营销、人人支持营销、人人参与营销”的浓厚氛围，凝聚全员智慧与力量，共同推动市场开拓。

八是深耕客户关系，破解天津市场“灯下黑”难题。要积极拜访客户，提升客户黏性，优化市场布局，提升客户满意度与天津市场占有率。

王振堂对市场营销工作提出要求：要强化市场营销体系建设；要统筹安排客户维护工作；要发挥各级领导班子作用，分解指标，压实责任；要凝心聚力、构建“全民营销”；要重视滚动式发展模式，提高奖励幅度；要仔细甄选、谨慎辨识项目；要重视项目资金回笼，保障公司的健康发展；要重视海外市场开拓，打造公司新的发力点；要注重培养军融项目团队人员；机关职能部门要做好配合和保障。

柴宁宣贯了中国中冶《关于进一步加强投资项目合规管理的通知》（中冶投资〔2025〕12号），对各二级单位市场工作进行点评，并提出，要坚定信心，确保完成指标，奋力实现首季开门红；要尽快完善市场营销体系建设；要坚持依法合规经营，防风险守底线，着力推动公司稳健发展。

会上，市场开发部汇报了公司一月市场营销运行情况，并对二月份重点工作进行安排。各二级单位汇报了一月指标完成情况、客户维护情况，及确保一季度“开门红”的工作举措。

公司总部机关相关部门负责人，各二级单位、三级实体公司、营销平台公司相关人员共计320余人以“现场+视频”形式参会。

来源：市场开发部

发布时间：2025年2月17日