11月13日，公司党委书记、董事长高文华到雄安建设发展有限公司调研指导工作。

调研会上，高文华详细听取了雄安建设发展有限公司关于组织架构、整体运营、市场营销、项目履约等方面的情况汇报，同时对雄安建设发展有限公司发展规划和下一步工作提出具体工作要求：

一是要强化重点区域布局，提高市场营销效能。要深耕区域找准定位，做强中心区域雄安新区、石家庄市，积极扩展河北省热点区域，充分发挥天工品牌效应，积极对接属地政府，利用区域资源，以在建项目为依托，与优质客户建立长期稳定的合作关系，在有效作战半径内推进项目务实合作，积极抢占市场高地。

二是要强化干部队伍建设，畅通人才发展通道。要树立正确选人用人导向，不断完善人才培养机制，打造精干高效的干部管理团队，全面提升抓班子带队伍的能力，让想干事、能干事的优秀青年人才干成事，引导年轻干部认真谋划个人职业发展方向，在学习思考中更多了解掌握雄安新区的政策，为公司各项管理工作提升提供有效支撑。

三是要不断强化履约管理，提升项目生产效能。要以“提高生产履约效率、提升项目盈利能力”为目标，聚焦抓好生产履约体系“标准化、信息化、契约化、合规化”等基础管理工作，加强项目全生命周期管控；要强化“项目成本管理”的核心地位，通过全过程、全系统的科学管理，实现精准策划、动态管控、及时复盘、及时纠偏，提升项目履约效能。

四是要大力发扬斗争精神，营造实干良好氛围。要充分发扬艰苦奋斗、迎难而上、吃苦耐劳的优良品质，围绕“大干60天、冲刺全年旺”重点工作安排抓紧抓实，确保高质量完成各项任务目标；要重视关心关爱一线职工群众，及时解决大家关注的重难点问题，不断提升员工的获得感、幸福感和满足感。

中冶天工张树根及雄安建设发展有限公司班子成员、各部门负责人参加会议。

来源：天津有限公司

作者：彭俊来

发布时间：2024年11月14日