6月11日，集团公司党委书记、董事长高文华到西南公司调研指导工作，并组织召开现场座谈会，详细了解西南公司组织架构、公司整体运营情况及各项目履约情况。高文华对西南公司上半年市场营销、履约管理工作取得的成绩给予肯定，对西南公司发展规划和下一步工作提出要求：

一是强化区域布局，提高营销效能。西南公司要把握成都中心城市的强大经济辐射能力，充分发挥天工品牌效应，积极对接属地政府，利用区域资源，以在建项目为依托，与优质客户建立长期稳定的合作关系，在有效作战半径内推进项目务实合作，积极抢占市场高地，将发展的根系厚植西南土壤，实现区域市场营销由“落地”向“生根”转变。

二是强化干部队伍建设，畅通人才发展通道。公司要树立正确选人用人导向，不断完善人才培养机制，聚焦人才工作“选、育、用、留”等各环节管理，打造精干高效的干部管理团队，提升抓班子带队伍的能力，让想干事、能干事的优秀人才干成事，为公司市场营销及各项管理工作提供有效支撑。

三是强化履约管理，提升项目生产效能。要以“提高生产履约效率、提升项目盈利能力”为目标，聚焦抓好生产履约体系“标准化、信息化、契约化、合规化”等基础管理工作，系统性实施基础管理提升举措，加强项目全生命周期管控。强化“项目成本管理”的核心地位，以项目全生命周期管理流程为主线，通过全过程、全系统的科学管理，实现精准策划、动态管控、及时复盘、及时纠偏，提升项目履约效能。

四是坚持底线思维，压实安全生产责任。要始终保持如履薄冰的高度警觉，牢固树立安全生产红线意识，压紧压实安全生产责任，将安全生产同其他各项工作同部署、同落实、同考核，通过“全员参与”和“全程管控”，做好安全生产各项工作，将“安全就是效益”的价值理念落到实处。

五是营造干事创业的良好氛围。西南公司领导干部要充分发扬艰苦奋斗、迎难而上、吃苦耐劳的优良品质，勇于担当、主动作为，将公司可持续发展作为首要任务，大力开拓市场、重视项目履约、培养优质人才，确保高质量全面完成各项经营指标。要关心关爱一线职工群众，及时解决大家关注的重难点问题，不断提升员工的获得感、幸福感和满足感。

西南公司领导班子、各职能部门负责人参加会议。

来源：南方公司

作者：郭维维

发布时间：2023年06月12日

现场座谈会