为深入贯彻落实公司年度工作会议要求，4月15日，中冶天工组织召开4月履约工作会议。会议以高质量发展引领大履约体系建设与管理为主题，回顾总结一季度市场开拓和项目管理情况，进一步统一思想，共同奋进二季度。公司党委书记、董事长高文华出席会议并讲话。公司副总经理孙庆东主持会议。

会上通报了一季度项目履约管理情况，并就当前履约工作存在的重点问题进行分析并提出具体工作要求。相关部门负责人分别围绕项目履约工作进行发言。相关二级单位和项目部代表围绕“保产值、促提升”进行专项汇报。

高文华分析了当前履约管理的薄弱环节，指出公司高质量发展和大履约系统建设的提升方向：

一是切实践行“围绕资金管项目”的理念，进一步完善专项通报和月度考核评价工作机制，坚持与目标导向、问题导向、价值导向相结合，逐级传导压力，狠抓工作落实和责任落实，持续提升项目管理创效和创利能力，同时建立正向激励机制，树立积极的企业价值观，通过搭建高品质履约管理体系，推动项目履约高质量发展。

二是积极践行项目管理新理念、主动融入项目管理新体系、系统落实项目管理新要求，致力通过项目管理为抓手实现高质量履约，以高质量履约夯实高质量发展基础。

三是强调推动项目精细化管理和项目优质高效履约，推进项目和分公司全链条高效协同，要求强化系统监管力度，加强对履约重点环节的监管，着力完善监管机制，实现监督管理的常态化、精准化。

四是坚持一切围绕项目转、一切聚焦项目干，提速推进各项目标任务，以“说到做到、做则必成”的信念聚焦二季度实现“双过半”目标，确保全年各项既定目标任务圆满完成。

孙庆东结合项目管理部和安全生产监督管理部的工作通报，提出工作要求。公司副总经理、总工程师苏涛，公司党委副书记郭永亮分别结合当前管理现状，就技术质量管理和经营管理工作提出具体工作要求。

会议以“现场+视频”的形式召开，公司在津领导班子成员、非班子高管、总部机关相关部门负责人；各二级单位和三级实体公司履约经理、总工程师、安全总监、相关部门负责人；所有在建项目班子成员等1060余人参会。

来源：项目管理部

发布时间：2024年04月16日