8月2日，中冶天工召开2026年年中经济运行分析会，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务，动员广大干部员工进一步统一思想、凝聚共识，全力以赴冲刺年度目标任务。公司党委书记、董事长高文华传达学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和重要指示批示精神并作总结讲话，总经理、党委副书记奚会祥作上半年工作报告，党委副书记文科传达集团公司、中国中冶2026年年中经济运行分析会精神并主持会议，委派总会计师阮斯芸作上半年对标对表暨预算执行情况报告，公司其他领导班子成员出席会议。
高文华作了题为《转型攻坚塑新局 稳健筑基促发展 以正确政绩观推动实现“十五五”良好开局》的讲话，系统总结了公司经营发展、精细管理、风险防控及党建引领等方面的工作成果，肯定了公司上半年承压奋进、稳步前行取得的阶段性成效，深刻剖析了当前建筑行业发展趋势，并结合当前和今后一个时期面临的形势与主要任务，提出相关工作要求。一是认清形势，全力抢抓发展新机遇。要把握大势、坚定信心，把政策释放的结构性红利作为突围破局的关键抓手，严格落实“一核心、两主体、三特色”业务体系，统筹调配优势要素向增量赛道倾斜，不断巩固基本面、稳住基本盘。二是转型升级，打造全产业链发展新优势。要加快从传统施工承包商向投融建营一体化综合服务商全面转型；全力将资源向冶金矿山工程、工业建筑、城市更新和“六张网”建设领域倾斜并持续聚焦特色业务板块；坚持深耕破局，注重价值创造与可持续发展；强化科技赋能，激活内生动力。三是系统重塑，建强项目全过程管控新机制。要树牢“全过程管控”意识，坚持“闭环思维”，提档升级全过程履约、成本与资金管控，强化项目策划引领、工期主线管控和资源配置保障，推行“完工即结算”机制，强化“现金为王”理念，全面提升项目履约与创效能力。四是筑牢根基，构建全维度风控新屏障。要优化全方位风险管控体系，打造全链条合规管理体系，建立健全安全生产双重预防机制，深化“大监督”机制，实现风险防控从“被动防守”向“主动控险”转变。五是领航赋能，形成全面从严治党新常态。要深入学习贯彻习近平党建思想，持续推进树立和践行正确政绩观学习教育，纵深推进作风建设，稳步推进整改闭环，各级领导干部要深化思想认识和责任落实，以严的态度、实的作风抓好各项工作；要牢固树立重实干、重实绩的用人导向，营造良好氛围；要深入开展基层党建质量提升行动，全覆盖推进清廉项目建设，积极打造正气充盈、向上向善的示范工程。
奚会祥作了题为《承压奋进稳大盘 实干攻坚促发展 凝心聚力冲刺年度目标任务》的工作报告，对下半年工作任务进行部署。一要全力以赴抓市场，稳住高质量营销底盘。坚持提升主责主业发展能级，深耕属地市场，推进城市与产业营销双线发力，稳健拓展海外市场及特色业务，推动市场营销取得新突破。二要全力以赴抓现场，强化项目品质履约。要持续推动“两个手册”落地执行，提升项目精益管控水平；全力开展欠薪整治，推动从“投诉处理”向“源头治理”延伸；重塑公司施工建造产业链，为公司稳健发展提供资源保障；持续强化全过程商务管理，营造全员创效良好氛围。三要全力以赴守底线，筑牢风险防控屏障。加强清收清欠和资金管控，确保经营血脉畅通；推进法律风险管控六项重点工作，积极化解投资风险；夯实安全管理基础，压紧压实安全生产责任。四要全力以赴抓创新，激活内生发展动能。要加快关键技术攻关，持续深化产学研协同，切实将科技创新力转化为项目生产力。五要全力以赴抓党建，凝聚干事创业合力。要系统宣贯习近平党建思想，持续巩固学习教育成果；加强员工培训，推进“星火计划”，筑牢人才支撑；狠抓巡视审计整改，推动“大监督”贯通协同；对标执行中国中冶“311”工作机制，持续提升机关效能。
会议还部署了防洪防汛、信访维稳、保密等工作。
公司专务经理、非班子高管；总部各部门正副职负责人；各二级单位、三级实体公司领导班子成员、助理级人员、各部门负责人；项目部班子成员；总部机关部长助理级、主管I级员工；公司统战人员，共计1300余人“现场+视频”参会。
